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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/6/14）

试题二（25 分）
阅读以下关于变更的叙述，回答问题1 至问题3。
【说明】
在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。针对这样一种情况，请分析如下问题：
【问题1】（5 分）
请用150 字以内的文字，说明上述情况中存在着哪些问题？
【问题2】（10 分）
请用300 字以内的文字，说明上述情况可能会导致什么样的后果？
【问题3】（10 分）
请用300 字以内的文字，说明配置管理中完整的变更处置流程。

信管网user************：
1、未经过变更流程就直接进行了变更1、记录用户变更需求； 2、对变更进行初审； 3、变更方案论证； 4、提交审查； 5、发出通知并实施变更； 6、监控变更； 7、效果评估； 8、变更收尾

信管网cnit**************：
1.变更没有书面申请 2.变更没有开展初步评审 3.变更没有进行论证 4.变更没有经过正式批准 5.变更未通知关联人员，直接实施 6.变更实施后未进行验收 7.配置管理未变更 1.测试人员可能测试出问题，但找不到原因 2.可能引起其他干系人不满 3.委托方可能不知情，不通过验收 4.项目组其他成员不知道变更，可能对其负责的工作产生限制因素 5.可能会导致工期延长，成本增加 6.可能影响其他活动正常进行 7.可能引起项目质量问题

信管网cnit**************：
1 对用户的要求未进行记录；2 在修改过程中没有注意版本管理； 3 对变更请求没有进行足够的分析，也没有获得批准；4 在修改完成后没有进行验证； 5 修改的内容未和项目干系人沟通由于上述问题存在，可能导致如下后果： 1 缺乏对变更请求的记录可能会导致对产品变更的历史无法追溯，并会导致对工作产物的整体变化情况失去把握。 2 缺乏对变更请求的分析可能会导致后期的变更工作出现缺失，与其他工作不一致等问题，对项目的进度，成本，质量也会有一定的影响。3 在修改过程中不注意版本管理，一方面可能会导致当变更失败时无法进行复原，另一方面，对组织财富和经验的积累也是不利的。4 未与项目干系人沟通，可能会导致项目干系人的工作之间出现不一致之处，进而影响项目整体的质量。

信管网qhd_******：
1。需求调研不全面 2.干系人识别不全 3.没有走需求变更流程 4.没有做风险管理 5.沟通管理做的不好1.项目进度落后 2.成本超值 3.项目范围蔓延 4.交付成果与需求不服 5.影响项目测试 6.影响项目验收标准 7.影响项目风险管控 8.影响项目整体管理 9.影响项目质量管理 10.影响沟通管理1.提交需求变更申请 2.进行初审 3.ccb进行审核 4.实施需求变更 5.对变更结果审查 6.变更结果通知项目干系人

信管网user************：
第一题＜br＞1.开发人员没有经过变更控制，直接实施变更＜br＞2.实施变更时直接进行修改，没有进行版本控制＜br＞第二题＜br＞1.未经审查和批准的变更直接实施可能会带来新的问题，导致质量问题或范围蔓延等＜br＞2.没有进行版本控制直接修改导致版本紊乱＜br＞＜br＞＜br＞第三题＜br＞开发从产品库中检出需要变更的基线放入受控库＜br＞从受控库检出需要修改的代码至开发库，此时此部分的代码被锁定无法被其他开发检出＜br＞在开发库完成代码的修改＜br＞将代码合入受控库，此时代码解除锁定，其他开发可以检出修改了＜br＞将新基线放入产品库中