系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/6/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/6/8

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/6/8）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】（6分）
请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。
【问题2】（5分）
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】（2分）
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】（2分）
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

信管网1333*******：
ev=10＊2000＊0.2+9＊3000＊0.3+12＊4000＊0.3+13＊2000＊0.8+7＊1800＊0.5‎ = 53,600 pv=2000＊5+3000＊5+4000＊5+2000＊5+1800＊5‎ = 64,000ac=85000 cv=ev-av=53600-85000‎ = -31,400 sv=ev-pv=53600-64000‎ = -10,400 cpi=ev/av=53600/85000‎ = 0.631 spi=ev/pv=53600/64000‎ = 0.838 因为cv小于0，cpi小于1，sv小于0，spi小于1，所以第五天的成本超支，进度滞后1.使用快速跟进的方式追赶进度 2.使用高绩效资源和人员追赶进度，降低成本 3.优化工作方式，提高工作效率，降低返工风险 4.优化质量管理，提高质量，降低返工，提高效率和降低返工成本 ev=0.5＊1800＊7‎ = 6,300 pv=5＊1800‎ = 9,000 bac=7＊1800‎ = 12,600 12600-6300‎ = 6,300 7-5‎ = 2 6300/2/1800‎ = 1.75 原计划的1.75倍

信管网1333*******：
ev=10＊2000＊0.2+9＊3000＊0.3+12＊4000＊0.3+13＊2000＊0.8+7＊1800＊0.5‎ = 53,600 pv=2000＊5+3000＊5+4000＊5+2000＊5+1800＊5‎ = 64,000ac=85000 cv=ev-av=53600-85000‎ = -31,400 sv=ev-pv=53600-64000‎ = -10,400 cpi=ev/av=53600/85000‎ = 0.631 spi=ev/pv=53600/64000‎ = 0.838 因为cv小于0，cpi小于1，sv小于0，spi小于1，所以第五天的成本超支，进度滞后1.使用快速跟进的方式追赶进度 2.使用高绩效资源和人员追赶进度，降低成本 3.优化工作方式，提高工作效率，降低返工风险 4.优化质量管理，提高质量，降低返工，提高效率和降低返工成本

信管网cnit**************：
ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000 pv=2000＊10+3000＊9+4000＊12+2000＊13+1800＊7=133600 ev=2000＊0.2＊10+3000＊0.3＊9+4000＊12＊0.3+2000＊13＊0.8+1800＊7＊0.5=53400cv=ev-ac=53400-85000‎ = -31,600 sv=ev-pv=53400-133600‎ = -80,200 cpi=ev/ac=53400/85000‎ = 0.628 spi=ev/pv=53400/133600‎ = 0.4 spi小于1，cpi小于1，进度落后，成本超支；1.优化效率较低的资源 2.改进工作方式 3.提高工作效率 4.降低交付质量要求，减少返工 5.较少交付范围 6.统一培训员工专业技能，提高工作效率 7.加强项目管理，优化绩效考核，提高员工激励1.戊的平时工作量为1800，完成时的工作量（bac-ev）/1800=（133600-53400）/7/1800‎ = 6.365

信管网cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-03/1743689285.jpg＂ /＞

信管网cnit**************：
pv =64000 ev =53600ev =53600 pv =64000 ac =75000 sp =ev-pv =53600-64000=-10400 ＜0，进度落后 cv =ev-ac =53600-75000=-21400 ＜0，成本超支 1、优化方案技术，提高生产效率 2、抽出效率低的人，使用效率高的人 3、加快跟进，并行施工推进 4、加强监督管理，减少返工原计划工作量 pv =1800 bac =1800x7=12600 ev =1800x7x50％=6300 cpi =ev/ac =6399/10000=0.6399 etc =bac-ev/cpi =（13600-6300）/0.6399=11408.0325 pv（2）=2281.606 工作被数=1.26756 倍