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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/5/25）

某公司正在开发一个电子商务管理平台，为了满足不断变化的市场和用户需求，开发过程难免会频繁变更，项目经理初期确定了CCB和配置管理员，期望尽早实施版本控制应对变更。
项目开始后，人工智能技术迅速发展，项目决定将之前的聊天功能优化为智能聊天，产品名称随之更改为智能电子商务管理平台，项目经理向CCB提交了产品名称配置项的变更申请，CCB立即批准了该变更申请。
智能聊天基于正在开发的聊天功能基础上加入人工智能相关算法实现，新加入的人工智能算法由李磊负责，原聊天功能的研发张天继续修复代码中已发现的缺陷，张天修复完成后提交代码到受控库，但3天后，项目经理发现缺陷在产品库中依然存在，经调研发现缺陷修复依赖账号模块，账号模块在产品库中的版本由于接口变化，比受控库中的版本高。
2周后，李磊从受控库检出最新代码，将自己开发完成的人工智能算法部分合入并提交受控库时出现合并冲突，项目经理立即通知配置管理员和研发人员一起排查原因，由于没有找到配置文档和数据，2天后才找到原因，聊天功能的需求与新变更的产品名称不匹配，张天未收到产品名称配置项变更的邮件，产品名称未变更，项目经理随后立即发起智能聊天功能需求的配置项的变更申请，CCB审批通过后实施变更，问题得以解决。
【问题1】(12分)
结合案例，说明该项目配置管理存在哪些问题
【问题2】(3分)
版本控制的主要作用有( )。
A、跟踪代码和文档变更
B、管理多人同时开发冲突
C、管理项目团队的绩效
D、确保版本同步
E、自动生成项目文档
【问题3】(5分)
CCB对变更评估时，要确定哪些内容。

信管网user************：
1.没有制定配置管理计划 2.没有很好的评估名称变更 3.修复完成后没有提交开发库，直接提交受控库 4.配置文档管理不善，更改的内容未及时记录 5.未及时通知相关人员的变更情况 6.需要做好评估工作再发起变更申请。abd1.变更的需求是否可行 2.变更的需求是否在范围基准内 3.变更的成本是否很高 4.变更是否合法合规

信管网user************：
1.配置更新不及时。 2.配置文档和数据管理不当，导致出现问题不能及时查找。 3.配置配置变更信息接收不畅。 4.首次配置项变更请求不全面，导致后期出现问题。 5.未对配置项变更进行核实。 6.未有效识别配置项。 7.未对配置项变更进行记录，评估，跟踪和正确实施。abd 1.变更必要性合理性。 2.变更影响分析。 3.可行性。 4.价值收益。 5.风险与合规。

信管网cnit**************：
版本管理不到位 没有评估直接批准 没通知开发人员 变更配置没有 受控检出后没有锁定d范围，进度，成本，配置项，申请，论证，价值

信管网软考高项****：
1.项目缺少配置管理计划和变更管理计划作为工作指导 2.产品名称变更只提交了变更申请，为做变更方案初审和影响评估 3.产品名称变更审批通过后为进行相关干系人通知和实施，也未评估变更的效果以及变更收尾 4.变更控制流程不标准规范，缺少对变更后续的变更流程的实施监控以及效果评估 5.版本更新流程不标准，提交代码库3天后缺陷依旧存在，缺少版本对比与校验。 6.变更管理的流程有问题，对变更影响评估无法满足变更要求，或未有效实施评估影响 7.缺少配置文档和数据，表明版本管理、资料管理存在问题，配置管理审计工作存在缺失 8.未收到名称变更邮件，表明变更控制过程通知工作存在疏忽 abd1.变更的影响，主要包括范围、成本、进度、质量 2.变更的成本 3.变更的工作内容和范围 4.变更的工作时长 5.是否满足项目要求，符合项目规定 6.跟那些干系人有关系，审批后需要通知那些干系人 7.变更的具体实施方式以及技术方案 8.变更的预期效果以及负责人

信管网软考高项****：
1.项目缺少配置管理计划和变更管理计划作为工作指导 2.产品名称变更只提交了变更申请，为做变更方案初审和影响评估 3.产品名称变更审批通过后为进行相关干系人通知和实施，也未评估变更的效果以及变更收尾 4.变更控制流程不标准规范，缺少对变更后续的变更流程的实施监控以及效果评估 5.版本更新流程不标准，提交代码库3天后缺陷依旧存在，缺少版本对比与校验。 6.变更管理的流程有问题，对变更影响评估无法满足变更要求，或未有效实施评估影响 7.缺少配置文档和数据，表明版本管理、资料管理存在问题，配置管理审计工作存在缺失 8.未收到名称变更邮件，表明变更控制过程通知工作存在疏忽 abd