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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/5/19）

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1.关键路径：bdeg，工期：24 2.双代号网络时标题 还有单代号网络图，双代号网络图，横道图，甘特图 3.a的总时差=2 a的自由时差=2 d的总时差=0 d的自由时差=0 f的总时差=7 f的自由时差=7 4.无影响，c的工期为6周，d的工期为7周，c拖延一周对后续关键路径上的活动没有影响，不会导致工程延期。 pv=a+b+c+d+1/2e=4+10+12+4+4=34 ac=3+8+16+5+4=36 ev=4+10+0.75＊12+4+3=30 cv=ev-ac=-6 sv=ev-pv=-4 cpi=30/36=0.83 spi=30/34=0.88进度落后，成本超支 1.在保障风险同时对活动进行并行施工 2.用高效人员代替低效人员 3.减小活动范围或降低活动标准 4.改进方法和技术，以提高生产效率 5.加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期bac=4+10+12+4+8+6+10=54 纠偏 etc=bac-ev=24 eac=etc+ac=24+36=60

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bdeg  24＜br＞六时标图，  单带号网络进度图   双代号网络进度度 ＜br＞＜br＞总时差：＜br＞a：2＜br＞d：0＜br＞f：7＜br＞自由浮动：＜br＞a2＜br＞d0＜br＞f7＜br＞＜br＞＜br＞ac=3+8+16+5=32＜br＞pv=4+10+12+4+4=34＜br＞ev=4+10+12＊0.75+4=27＜br＞cv=ev-ac=27-32=-5＜br＞sv=ev-pv=27-34=-7＜br＞spi=ev/pv=27/34=0.75＜br＞cpi=ev/ac=27/32=0.84375＜br＞cv＜0   sv＜0 进度落后成本超支＜br＞＜br＞1.快速跟进将原来按顺序的活动至少部分进行＜br＞2.改进方法与技术提供效率＜br＞3.加强质量管理，减少返工＜br＞4.使用高素质资源＜br＞＜br＞bac=4+10+12+4+8+6+10=54＜br＞etc=bac-ev=54-27=27＜br＞bac=ac+etc=32+27=59

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1.关键路径bdeg，项目工期24 2.时标网络图，甘特图、里程碑、单代号图、双代号图、箭线图 3.a的总时差3，自由时差2、d的总时差0，自由时差0、f的总时差7，自由时差7 4.c拖延一周，对项目没有影响，c的紧后活动是e和f，c的自由时差为1，紧后活动e在关键路径，由于自由时差刚好为1周，所以对e没有影响，紧后活动f自由时差为7，即便是c拖延一周，也不会产生新的关键路径ac=3+8+16+5+4=36 pv=4+10+16+4+8/2=38 ev=4+10+12+4+6＊0.5=33 cv=ev-ac=33-36=-3 sv=ev-pv=33-38=-5 cpi=ev/ac=33/36=0.92 spi=ev/pv=33/38=0.87cv小于0，sv小于0，cpi小于1，spi小于1，目前项目进度落后，成本超支 改进措施： 1.改进工作方式，加强质量管理 2.快速跟进，并行施工 3.增加资源进行赶工 4.使用高效资源和高技术人员bac=4+10+16+4+8+6+10=58 etc=bac-ev=58-33=25 eac=etc+ac=25+36=61

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关键路径bdeg，工期24周 双代号时标网络图，单代号网络图 a自由时差2，总时差6，d的都为0，f自由为0，总为4 无影响，因为不在关键路径，且一周对e无影响pv＝4+10+12+4+4=34 ac=3+8+16+5+4=36 ev=4+10+9+4+3=30

信管网cnit**************：
关键路径bdeg，工期24，双代号时标网络图，单代号网络图，双代号网络图，甘特图，有影响，关键路径改变