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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/5/14）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某政府部门为了强化文档管理，实现文档管理全部电子化，并达到文档的实时生成和同步流转的目标，使文档管理有一次突破性升级，拟建设一个新的文档管理系统。项目主要负责人希望该系统与政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用，因此该部门将原来预计的文档管理系统的开发时间压缩了3个月，然后据此制定了招标文件并进行了招标。
某公司长期从事系统集成项目，但是并不具备文档管理系统的开发经验。在参与此项目的招投标时，虽然认为项目风险较大，但为了企业的业务发展，还是决定投标，并最终中标。
张某被任命为该项目的项目经理。考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例，他认为做好项目风险管理很重要，就参照以前的项目模板，编制了一个项目风险管理计划，经公司领导签字后就下发各小组实施。但随着项目的进行，各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性，就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行了安排，致使验收一拖再拖，项目款项也迟迟不能收回。
【问题1】（10分）
请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题？
【问题2】（4分）
针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险项，并简要说明。
【问题3】（5分）
在（1）~（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。
项目经理在编制风险管理计划时，参考了以前的计划模板，该计划模板属于（1）；按照项目的目标把风险进行结构化分解，得到的是（2）；在风险识别时，要考虑（3）中所定义的各项假设条件的不确定性；在风险识别时，可参考（4）库中的历史项目风险数据；在进行风险分析时，需要进行风险数据的（5）评估，以确定这些风险数据对风险管理的有用程度。 候选答案：
A、组织过程资产 B、资产 C、风险 D、质量
E、项目范围说明书 F、评审 G、工具 H、RBS
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信管网考友试题答案分享：

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没有进行需求收集，风险登记册，风险识别，风险规划，应对策略，直接借用其他项目的的，没有按照项目实际编制。客户方没确认随意压缩工期 经验不足风险 风险没相关性 ahecd

信管网cnit**************：
1.没有制定项目管理计划 2.风险管理计划不全面，仅参考以前模板 3.风险管理计划应该所有干系人参与制定，而不是项目经理一人制定 4.没有进行风险识别 5.没有对发现的风险问题召集干系人解决问题 6.没有对发现的问题进行定性，定量分析，制定应对策略 7.风险应对措施没有经过评审 8.风险管理计划没有经过评审 9.相关干系人风险意识薄弱 10.项目经理风险意识薄弱，项目管理经验不足1.工期被压缩，存在项目延期的风险 2.公司没做过类似项目，存在技术风险 3.风险管理计划制定不合理，存在风险识别不全，无法应对风险 4.项目管理流程不规范，大家各自自按理解实施风险应对措施，没有经过定性，定量分析，应对措施没有经过评审 c h e a d

信管网cnit**************：
1、项目风险管理计划和风险管理计划不能只参照以前模板，应该根据项目实际情况召集干系人一起编制，并通过评审。 2、风险管理计划制定后，要召集项目人员一起识别风险，形成风险登记册，这个过程要在项目过程中持续开展。 3、要对识别出的风险进行定性和定量分析 4、分析完成后要做规划风险应对计划 5、项目过程中要做好实施风险应对和监督风险 6、项目团队要做好工作沟通。1、时间不够就贸然招标会影响项目进度、项目质量 2、项目的前期调研不够，没做可行性研究 3、

信管网cnit**************：
问题1：1、风险管理计划由项目经理独自编制不妥。2、只是参照以前的计划版本，没有与本项目紧密结合。3、没有进行有效的风险识别。4、没有进行有效的风险分析。5、没有针对项目风险制定有效的性的应对措施。5、项目实施过程中，缺少对项目风险管理的跟踪、评估和更新。 问题2：1、决策风险：该公司没有进行详细风险评估就决定参与投标。 2、组织风险：该公司对风险管理缺少体系支持。 管理风险：项目经理缺乏风险管理的知识和能力。 4、技术风险：该公司尚无成熟案例、 5、进度风险：将原计划的开发时间压缩3个月。 问题3：组织过程资产，风险分解结构，项目范围说明书，风险库，质量

信管网user************：
＜br＞第一题＜br＞1.风险管理计划不全面客观，缺少干系人参与，且仅参考以前模板＜br＞2.风险管理中缺少识别风险工作，风险识别不全面＜br＞3.缺少风险定性分析工作，未对风险做优先级分析＜br＞4.缺少风险定量工作，未对风险进行敏感性分析和模拟＜br＞5.未对风险进行有效的规划应对，导致面临的风险与问题缺乏相关性＜br＞6.实施风险应对工作存在疏忽，仅将风险管理计划下发小组实施＜br＞7.监督风险工作存在疏忽，未对已实施风险应对工作进行有效监督，小组按照各自理解进行风险应对＜br＞8.未对风险应对后的残余风险、次生风险进行监督评估，导致项目验收不通过＜br＞9.缺少风险审计工作，对已应对风险未进行风险审计评估是否有效＜br＞10.未对风险进行关闭处理＜br＞＜br＞第二题＜br＞1.技术风险：项目经理以及承建公司缺少相关技术经验＜br＞2.次生风险：未对风险应对进行审计评估＜br＞3.残余风险：未对风险应对进行效果检查＜br＞4.成本风险：风险管理不足，导致项目成本增加＜br＞5.进度风险：风险管理不善，导致项目进度滞后＜br＞6.质量风险：风险管理问题容易引发质量不良和返工＜br＞7.法律风险：由于项目风险管理不善，无法满足甲方要求，导致项目违约＜br＞＜br＞＜br＞第三题＜br＞1.a组织过程资产＜br＞2.hrbs＜br＞3.c风险＜br＞4.b资产＜br＞5.d质量

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