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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/4/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/4/30

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/4/30）

试题三（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司是一家大型信息系统集成公司，具有多年的系统集成项目实施经历，成功地在多个行业进行了系统集成项目建设，取得了较多的成果，在业内具有较好的口碑。
2013年年初，A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为，尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来，但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较，还是比较简单，对完成这样的项目充满信心。
项目前期，A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程，任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此，项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。
为了保证项目按客户要求尽快完成，小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解，即安排项目团队开始进行项目实施，在系统开发过程中，建设方提出的建设需求不断变化，小丁本着客户至上的原则，总是安排项目组进行修改，从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化，导致项目团队的成员也经历过多次调整，实际进度与里程碑计划存在严重偏离，并且项目的质量指标也经常暴露出问题。
A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时，感到很吃惊，并对发生这种情况觉得很不理解，认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题，觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。
[问题1]（12分）
结合案例，除了项目经理能力因素之外，请简要分析造成项目目前状况的可能原因。
[问题2]（9分）
作为项目经理，应统一考虑项目进度、成本与质量之间的平衡。任何一个要素的变动，都会引起其他要素的变动。
（1）请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关系
（2）请结合本案例说明，为了保证项目按照最初的设想按时完工，项目经理还可以采取哪些措施？
[问题3]（4分）
结合案例，从候选答案中选择4个正确选项（每选对一个得1分，选项超过4个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
项目章程一般要包括的内容有(1)。
A、项目目的
B、可测量的项目目标
C、项目进度计划
D、详细的项目预算
E、委派项目经理，并授予其职责和职权
F、质量保证
G、项目风险控制策略
H、关键干系人名单
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信管网考友试题答案分享：

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计划未评审 未进行可行性研究 需求了解不详细 未执行变更控制流程 仓促开展项目实施工作 未做好风险管理 未做好项目监控工作 质量控制不到位

信管网yado*****：
计划未评审 未进行可行性研究 需求了解不详细 未执行变更控制流程 仓促开展项目实施工作 未做好风险管理 未做好项目监控工作 质量控制不到位进度无成本按项目基准及计划执行，保持动态平衡。管控进度时保证项目质量。质量管理不到位导致进度拖延和成本升高。进度过快会忽略质量管理，成本会升高。 理清需求，明确合理的项目计划，做好质量管理、资源管理。进行项目绩效分析，查找项目偏差情况，保证关键路径的工作按时完成。aeghb

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1. - 项目了解不够全面及开展工作：直接就开始制定项目章程；＜br＞    - 关键事项无干系人和项目人员参与：项目章程制定和发布没有干系人和相关人员参加。＜br＞  - 核心计划不严谨，且没有沟通确认：没有对子计划进行审核和与干系人沟通确认＜br＞ -团队沟通欠缺：项目审查时才发现诸多问题＜br＞- 项目经理能力不足＜br＞- 各项计划没有实施：范围溢出、质量问题严重等＜br＞- 干系人管理不足：没有干系人相关管理，项目情况没有实时与干系统沟通。＜br＞- 项目进程中没有变更管理流程：说改就改，没有变更管理机制。＜br＞＜br＞2.进度、成本、质量之间互相影响＜br＞进度的加快、延迟会造成成本的节约和超支＜br＞成本的多少会影响项目投入，从而影响质量＜br＞质量管理的好坏会影响项目进度。＜br＞＜br＞- 制定变更管理流程：项目出现的问题都进行变更流程控制＜br＞- 建立沟通机制、加强沟通管理：加强与需求方干系人、pmo等内外部的沟通，及时汇报项目信息。＜br＞- 明确质量指标：定义优先级信息＜br＞＜br＞＜br＞3. abeh

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1、1）公司让王副总负责项目启动，在简单了解情况就制定项目章程，任命项目经理。没有对项目需求、事业环境因素、组织过程资产等进行充分的调研。2）根据分工制定项目管理子计划，简单的把各子计划归并为项目管理计划。项目管理计划的制定缺乏必要的流程。3）仅在对客户需求初步了解后就进行项目实施。没有充分收集需求、防范风险，在项目许多需求没有确定的情况下，就实施项目。4）客户需求不断变化，安排项目组进行修改，导致开发反复。没有制定变更管理计划，没有执行变更流程，盲目顺应客户需求。5）项目计划变化频繁，团队成员多次调整，进度与里程碑计划严重偏离，质量经常不达标，质量指标也暴露问题。项目资源管理不足，导致人员变更频繁。进度管理把控不足，导致进度落后。质量管理不足，导致质量指标暴露问题。2、1）①项目进度落后，可能导致赶工，就需要更多的人力、物力、财力成本投入，由于赶工，求急求快，有可能造成质量不达标。②当成本超支，可能会节约物力、财力资源的投入，建设项目组成员，导致项目效率下降，进度落后。质量也有可能出现下降。③质量下降时，可能会加强对质量的检查考核，团队成员效率会降低，导致进度落后，成本增加。进度、成本、质量之间是互相影响的。 2）①项目进行赶工。②严格项目范围管理，对需求变动要严格把关，避免不必要的变更。③制定变更管理计划，对变更要进行管理。④增加资源、成本投入，招聘更多有相关项目经验的人员提高工作效率。⑤加强沟通，明确甲方项目需求，说服甲方取消不合理变更的请求。⑥加强项目资源管理，对团队成员、资源进行合理分配，建立知识库，提高项目组完成项目的综合实力。⑦进行风险管理，减少项目风险造成的项目延期。3、aceg

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项目章程不应由项目经理签发。 项目管理计划未经评审 仅凭经验，未结合本项目编制需求规格说明书 开发的需求未经客户确认 未制定变更流程

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