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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/4/28）

试题一（25 分）
阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司现有员工50 多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。
经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
项目经理小丁做过5 年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2 名有1 年工作经验的程序员，1 名测试人员，2 名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经历制定了本项目进度计划，简单描述如下：
1. 应用子系统
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系统设计和软件设计
3) 3 月27 日～5 月10 日编码
4) 5 月11 日～5 月30 日系统内部测试
2. 综合布线
2 月20 日～4 月20 日完成调研和布线
3. 网络子系统
4 月21 日～5 月21 日设备安装、联调
4. 系统内部调试、验收
1) 6 月1 日～6 月20 日试运行
2）6 月28 日系统验收
春节后，在2 月17 日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3 月26 日很可能完不成系统设计。
【问题1】（4 分）
请用150 字以内的文字，分析问题发生的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
【问题3】（12 分）
请用400字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度管理的过程和内容以及资源配置对进度的制约。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/4/28

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1项目经理没经验，新手，还兼职其他工作 2开发人员新手，没有培训提升技术能力 3未进行收集需求，进度确认工作 4项目经理一人根据经验制定计划不合规 1详细制定项目进度管理计划 2设置项目关键路径，资源需求配置到位 3项目组织模式智能式改为矩阵式 4监控项目绩效，纠正和预防规划进度管理计划 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度 资源需求，资源日历，项目日历

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首先，公司的用人机制有问题，应该选用具有项目管理技能的项目经理，而不是技术人员，项目启动后，没有制定项目章程并通过评审，然后也没有制定项目管理计划以及各子计划通过评审，项目的范围管理有问题，创建wbs需协同干系人，并通过评审，项目的风险应对有问题。首先，项目经理根据wbs的计划进行赶工，并行施工的方法，加快项目施工的进度，制定项目奖惩制度，提高项目组人员的效率，采用项目资源平滑的方式，压缩工期。

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1、1）沟通不充分，销售部直接签订合同，没有充分的可行性研究。2）项目经理经验不足。3）项目经理兼任系统分析工作。4）没有专职技术负责人、质量负责人、配置管理员。5）没有制定项目管理计划。6）进度计划没有审批，没有得到甲方认可。7）wbs制定不合理。系统设计软件设计的同时进行调研和布线。2、赶工；资源平衡；资源平滑；活动并行；减少活动范围，降低要求；增加活动资源；招聘经验丰富的人员，采用先进技术提高工作效率。3、进度管理过程——规划进度管理：对进度进行科学的规划，合理分配资源和实践保证项目按进度完成。定义活动，识别项目所需活动，并对其进行定义。排列活动顺序，将互动按照项目进行的先后顺序排列。估算活动持续时间，对活动持续的时间进行估算。制定wbs，对项目进行逐层分解直至最小单元，分配开始完成时间。控制进度，对项目进度进行控制，发现影响进度的问题及时解决，保证项目进度。 资源配置对进度的制约：资源配置跟不上会影响项目进度，例如项目须进行到下一阶段确没有活动资源，需等到资源配置后才能开展工作。资源配置顺序错误，同样会使资源没有及时送达而影响进度。资源配置不充分，则会降低工作效率，延误进度。资源配置过剩，则有可能使进度提前，但成本会增加。

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因为根据这个项目子项目的一个wps的项目进度， 2月6号就开始呃相关设计的项目日程，但是小丁发现2月17号这个项目设计才刚刚开始，他判断整个项目的进度有所延误，就是从这个wps的进度上发现的。要保证整整体项目不被拖延的话，目前有三个方案，第1个方案就是向上级申请增加人手，以快速赶进度，第2个组织项目组的成员加班加点把这个延误的这个进度补上去。第三优化这个设计节点前后的w bs把相关相近的任务进行整合优化，缩短这个项目进度，以弥补之前延误的时间。新系统集成项目的进度管理，它的过程主要是对这个子项目的时间呃这个进度，还有它的范围以及项目的质量进行全流程的管控，确保不出现偏差，对进度制约的相关资源通常有呃投入的人力，还有软件的测试的设备，所以这一块的话，这两个两个主要的核心因素会直接对这个进度的推进进行制约。

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1.项目经理小丁没有项目管理经验 2.根据以往经验制定进度计划，未结合实际情况 3.风险评估不足，没有考虑到春节假期等因素 4.应对风险能力不足，项目进度滞后未采取赶工等措施1.赶工 2.增加资源投入 3.聘请经验丰富的技术人员 4.减少不必要的活动 5.提高质量管理避免返工进度管理的过程，包括对活动的排序，人力资源的投入

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