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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/4/13）

试题二(15分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司技术人员人力成本如表1所示。

项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。

【问题1】(4分)
请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【问题2】(7分)
第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作，子系统1的开发完成了四分之一，子系统3的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【问题3】（4分)
假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的前提下，可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数，此种情况下，该项目最少需要(1)人，子系统3的开发最晚应在第(2)日开始.
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。

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1.参数估算 2.类比估算 3.专家判断 4.自下而上估算bac=27400 ac=9400 pv=2＊3＊350+8＊3＊300+12＊5＊400＊9/12+11＊2＊400＊9/11=34500 ev=2＊3＊350+8＊3＊300+12＊5＊400＊1/4+11＊2＊400＊1/3=18233 cv=ev-ac=18233-9400 ‎ = 8,833 sv=ev-pv=18233-34500‎ = -16,267 spi=ev/pv=18233/34500‎ = 0.528 cpi=ev/ac=18233/9400‎ = 1.94 目前项目绩效进度落后，成本节约 etc=bac-ev=27400-18233‎ = 9,167 由于进度落后，成本节约，项目可以做出如下调整 1.赶工，增加资源追赶进度 2.优化工作方式，提高工作效率 3.快速跟进，并行项目工作 4.降低交付要求，减少活动范围 5.提高质量管理，减少返工 6.优化项目资源，通过资源平衡或平滑方式进行调整 7.使用高效资源和高技术人员项目最少需要：6个人，子系统3开始最晚应在第12日开始

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1.参数估算 2.类比估算 3.专家判断 4.自下而上估算项目最少需要：6个人，子系统3开始最晚应在第12日开始

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自下而上，参数估算＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-01/1759302341.jpg＂ /＞8人 12日

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