专业系统集成项目管理工程师网站|服务平台|服务商(系统集成项目管理工程师学习QQ群:672729477,客服QQ:800184589)

软题库 学习课程
当前位置:信管网 >> 系统集成项目管理工程师 >> 每日一练 >> 文章内容
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2026/4/9)

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2026/4/9)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/4/9

点击查看:更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2026/4/9)

【说明】
A公司跨国收购了B公司的主营业务,保留了B公司原有的人员组织结构和内部办公系统。为了解决B公司内部办公系统与A公司原有系统不兼容的问题,财务、人力和行政部门联合向公司高层申请尽快启动系统和业务的整合。
A公司领导指定HR总监王工担任项目经理,并要求整合工作3个月内完成。A公司原有的办公系统由IT部门自主开发维护,IT部门目前没有人员可以投入该项目。王工调研时发现B公司的办公系统是由C公司成熟的商业办公系统裁剪形成,决定直接使用C公司的成熟系统,并由C公司承接此项目。
C公司依据A公司原有办公系统编写了需求说明书,报价500万并承诺了3个月内完工,项目经理审核需求说明书的内容后,申请了500万项目经费,并通知C公司按照需求说明书进行后续实施。
3个月后,系统上线试运行。员工反馈新系统操作复杂繁琐,与原有办公系统流程不一致。即使简单的报销、请假都需要多次流转。另外系统的本地化也没有做好,附带的页面说明晦涩难懂,系统交互及翻译都是“直译”,没有考虑中外思维和文化差异,系统已经上线试运行,要想根本解决问题需要重新梳理和调整所有交互方式,同时大量员工反映,页面的访问和加载速度慢,严重影响办公效率。分析发现C公司没有国内网络服务资源和资质,无法保证国内访问的速度和稳定性,需要追加费用租用国内CDN服务。
【问题1】(8分)
结合案例,请指出项目在立项管理和需求管理方面存在的问题。
【问题2】(5分)
请简述需求文件包含的主要内容。
【问题3】(5分)
结合案例,判断下列说法的正误(填写在答题纸对应栏内,正确“√”,错误“X”)
(1)项目建议书也可与可行性研究报告合并,报送项目审批部门。( )
(2)初步可行性研究报告比较粗略,不对项目进行全面的描述分析。( )
(3)作为系统集成供应商,需要在组织内为签署的设备采购类项目单独立项,以确保对合同责任加以约束和规范。( )
(4)只有通过初步可行性研究,认为项目基本可行后,才会开展详细的可行性研究工作。( )
(5)项目评估是由第三方对拟建项目进行评价、分析和论证,目的是审查项目可行性研究的结论是否客观、真实、可靠。( )
信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/4/9

信管网考友试题答案分享:

信管网user************:
第一题<br>1.缺少项目建议书和立项申请<br>2.没有对项目做可行性研究<br>3.没有对项目做有效的评估决策工作<br>4.项目没有经过立项审批,没有进行招投标流程直接委派c公司承接<br>5.没有规划需求管理计划<br>6.需求调研未经过干系人参与和审批<br>7.需求调研不客观,仅根据原有系统说明书进行编写<br>8.没有需求跟踪矩阵,导致试运行存在诸多问题<br>9.资源需求工作不足,无法保障国内访问的速度和稳定性<br><br>第二题<br>1.需求规格说明书<br>2.问题日志<br>3.变更日志<br>4.需求跟踪矩阵<br>5.变更配置<br><br>第三题<br>1.对<br>2.错<br>3.错<br>4.对<br>5.对

信管网cnit**************:
一是hr担任项目经理,缺乏管理经验,没有经过培训 二是项目没有进行可行性研究 三是项目没有评估 四是需求说明书仅由项目经理一人审核 五是需求没有进行调查研究项目的必要性,项目的市场预测,产品方案或服务的市场预测,项目建设必需的条件××√×√

信管网cnit**************:
1.王工未经评审就决定使用c公司 2.未制定项目建议书和可行性研究报告 3.未根据实际需求编写需要说明书 4.未制定需要管理计划 5.没有做好需求调研,频繁发生问题 6.未制定需要文件和需求跟踪矩阵业务需求 干系人需求 过度和就绪需求 项目需求 质量需求 解决方案需求对错对对对

信管网cnit**************:
1没有进行详细的项目可行性分析 2没有做项目评估 3没有完全获取所有干系人需求 4项目经理需求管理方面经验不足 5没有进行风险评估和市场调研 6没有进行制约因素和假设条件调查所有干系人的需求条件,项目所要达到的目标成果和可交付的成果项目所需活动和资源,项目预算和项目完成所需时间,项目相关文件和程序✓ ,✓,✓,✓,✓

信管网cnit**************:
1.缺少可行性研究分析流程和报告 2.项目评估不全面客观,缺少干系人参与和审核 3.缺少项目章程对整体项目授权指导 4.项目成本预算不合理,仅通过原有系统更改的需求说明书进行项目费用的确认,缺少干系人的参与和审核 5.缺少范围管理计划 6.缺少需求管理计划 7.收集需求不全面,项目经理独自调研,原有系统编写需求说明书 8.范围定义有遗漏,缺少干系人参与和审核,仅项目经理一人审核 9.缺少创建wbs的工作流程,对工作分解有遗漏 10.确认范围工作存在不足,系统上线试运行问题频出;2.客户需求 3.业务需求 4.功能需求 5.性能需求 6.方案需求 7.环境需求1.对 2.错 3.错 4.错 5.对

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/4/9

信管网订阅号

信管网视频号

信管网抖音号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,教材和资料参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

发表评论  查看完整评论  

推荐文章

精选

课程

提问

评论

收藏