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系统集成项目管理工程师每日一练试题（2026/4/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2026/4/1
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系统集成项目管理工程师每日一练试题内容（2026/4/1）
试题1
( )型PMO直接管理和控制项目，对项目的控制程度很高。
A．支持
B．控制
C．指令
D．综合查看答案
试题参考答案：C
试题2
( )方法通过将缺陷数量和缺陷解决的时间与计划对比，分析实际结果偏离计划的程度，从而达到识别和判断目前项目风险。
A．储备分析
B．审计与分析
C．技术绩效分析
D．蒙特卡洛分析查看答案
试题参考答案：C
试题3
正确的变更控制管理流程是（ ）。
A、变更请求→CCB审批（同意）→评估影响→执行变更→分发新文档→记录变更实施情况
B、变更请求→评估影响→CCB审批（同意）→分发新文档→执行变更→记录变更实施情况
C、变更请求→CCB审批（同意）→执行变更→评估影响→记录变更实施情况→分发新文档
D、变更请求→评估影响→CCB审批（同意）→执行变更→记录变更实施情况→分发新文档查看答案
试题参考答案：D
试题4
招标人采用资格预审办法对投标人进行资格审查的，应当在开标后由( )按照招标文件规定它的标准和方法对投标人的资格进行审查。
A．评标委员会
B．资格审查委员会
C．认证认可发会
D．招标组的委员会查看答案
试题参考答案：A
试题5
（ ）不属于项目章程的作用。
A、确定项目经理，明确项目经理的权力
B、正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位
C、规定项目总体目标，包括范围、时间、质量等
D、指导项目的执行，监控和收尾工作查看答案
试题参考答案：D
试题6
（ ），该行为属于招标人与投标人串通投标。
A、投标人之间约定中标人
B、对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准
C、不同投标人的投标文件相互混装
D、招标人授意投标人撤换、修改投标文件。查看答案
试题参考答案：D
试题7
（）注重于开展“正确”的工作，即“做正确的事”。
A．大规模项目
B．项目集管理
C．单项目管理
D．项目组合管理查看答案
试题参考答案：D
试题8
关于合同管理的描述，不正确的是( )
A.合同签订前应做好市场调研
B.合同谈判过程中要抓住实质问题
C.监理单位不可以参与合同的变更申请
D.在合同文本手写旁注和修改不具备法律效力查看答案
试题参考答案：C
试题9
（ ）不属于“指导与管理项目工作”过程的成果。
A．经验教训登记册
B．问题日志
C．变更请求
D．可交付成果查看答案
试题参考答案：A
试题10
非关键活动自由时差为5天，但延误了7天，项目经理应首先（）。
A．分析是否影响关键路径
B．直接赶工
C．快速跟进
D．因为不是关键路径，不予理睬查看答案
试题参考答案：A
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