• 试题1

  下面为某项目规划的进度网络图（单位：周），在实际实施过程中，过程B-E比计划延迟了2周，活动J-K比计划提前了3周，则该项目的关键路径( )，总工期是( )周。
  
  （1）
  A、A-D-G-I-J-K
  B、A-B-F-K
  C、A-B-E-H-K
  D、A-D-F-K
  （2）
  A、15
  B、14
  C、13
  D、12
  

• 试题2

  关于定义活动过程的输出，描述不正确的是:
  A．活动属性随着项目进展情况演进并更新
  B．里程碑的持续时间可以是某个事件的持续时间
  C．活动属性用来扩充对活动的描述
  D．里程碑清单中的里程碑不一定是强制性的
  

• 试题3

  项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（ ）。
  A．执行变更
  B．将变更能造成的影响通知客户
  C．拒绝变更
  D．将变更作为新项目来执行

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2026/3/24）

• 试题1

  信管网参考答案：C、A

  信管网参考解析：最长的那条路径为关键路径。
  B-E延迟了2周变成了6周，J-K提前了3周变成了2周，这个时候最长的路径为ABEHK长度为15天.
  

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：里程碑是项目中的重要时点或事件，里程碑清单列出了项目所有的里程碑，并指明每个里程碑是强制性的(如合同要求的)还是选择性的(如根据历史信息确定的)。里程碑的持续时间为零，因为它们代表的只是一个重要时间点或事件。
  （P387）
  

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  要进行范围变更控制，基本步骤如下：
  (1)要事前定义或引用范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件(如变更申请单)、纠正行动、跟踪系统和授权变更的批准等级。变更控制系统与其他系统相结合，如配置管理系统来控制项目范围。当项目受合同约束时，变更控制系统应当符合所有相关合同条款。
  (2)当有人提出变更时，应以书面的形式提出并按事前定义的范围变更有关流程处理。
  根据上述步骤和变更处理的原则，尤其是项目将要完成时，如果客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理不应首先执行变更、拒绝变更或将变更作为新项目来执行，而是依据范围变更的有关流程先“将变更能造成的影响通知客户”。