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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2026/3/15)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。信管网考友试题答案分享:
信管网user************:
1、缺少规划范围管理
2、项目范围说明书没有和干系人确认,也没有依据相关需求规划制定
3、收集需求不够全面,并未运用相关技术,如数据分析、专家意见、标杆法等
4、分解任务工作依据的是?
5、在指导与实施过程中,甲方提出新需求属于超出项目定义范围的工作,
规划范围管理、收集需求、定义范围、创建wbs、确认范围、控制范围c、e、a
信管网user************:
<br>第一题<br>1.缺少范围管理计划<br>2.缺少需求管理计划<br>3.范围定义缺乏客观性,缺少干系人参与和审核<br>4.创建wbs不够客观全面,缺少干系人和团队成员参与<br>5.范围控制管理工作存在不足,未进行正式的变更管理<br>6.没有建立范围基准<br>7.确认范围工作存在疏忽,试运行阶段存在问题进行补救<br><br>第二题<br>1.规划范围管理<br>2.收集需求<br>3.定义范围<br>4.创建wbs<br>5.控制范围<br>6.确认范围<br><br>第三题<br>1.b、最低层<br>2.e、4-6层<br>3.a、工作包
信管网cnit**************:
问题一:<br>1、不应只参照类似项目文档编制项目范围说明书,应该根据项目实际情况编制;<br>2、没有编写范围管理计划就开干;<br>3、项目范围说明书不应该由小陈一人编写,应该与团队成员一同编写;<br>4、需求文件没有经过甲方评审;<br>5、范围说明书没有经过甲方评审;<br>6、缺少变更控制委员会;<br>7、缺少变更流程<br>8、变更没有遵循变更流程就开干;<br><br>问题二:规划范围管理、收集需求、定义范围、创建wbs、确认范围、控制范围<br>问题三:<br>b e a
信管网cnit**************:
1.缺少范围管理计划,无法有效指导项目工作
2.缺少需求管理计划,无法有效指导需求获取分析
3.实施经理担任项目经理,项目范围管理、需求分析经验存在欠缺
4.范围说明不全面客观,缺少干系人参与和审核,仅参照类似鲜蘑菇文档编制
5.项目成员经验欠缺,专业能力不足,应该安排需求分析师或者产品经理进行需求调研
6.需求文件不够客观全面,仅调研了甲方管理层,缺少其他业务干系人参与和审核
7.需求变更不合理,项目中没有有效的实施需求变更控制
8.确认范围管理存在为题,试运行发现问题未进行及时确认和发起变更控制管理
9.需求沟通存在问题,项目中没有制定明确的需求沟通管理计划,导致项目范围不清晰
10.定义范围不合理,范围说明书不全面,导致任务分解范围定义有遗漏
11.控制范围存在疏忽,缺少明确的变更控制管理,对范围管理、需求管理缺少监督控制1.规划范围管理计划
2.规划需求管理计划
3.收集需求
4.定义范围
5.创建wbs
6.控制范围
7.确认范围1.c、最高
2.e、4-6
3.a、工作包
信管网cnit**************:
不能参照相似项目文档制定项目说明书,应该结合项目需求制定
不能只对甲方管理层进行调研
项目变更需求没有评审
范围确认不合格规划范围管理
收集需求
定义范围
创建wbs
范围确认
控制范围c
e
a
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