• 试题1

  项目管理计划确定了项目执行，监控和结束项目的方式和方法，其中不包括（ ）。
  A、项目需要执行的过程
  B、监控变更的方式
  C、项目生命周期
  D、项目过程改进

• 试题2

  某公司承担了一项系统集成项目，正在开发项目适用的软件系统，但是需要从其他公司购买一些硬件设备。该公司的转包合同负责人应当首先准备一份（ ）。
  A．项目章程
  B．项目范围说明书
  C．工作说明书
  D．外包合同

• 试题3

  关于风险的描述，不正确的是( )。
  A．风险是一种客观存在
  B．未来风险事件发生与否均可以准确预测
  C．风险性质会因时空各种因素变化而有所变化
  D．风险发生时间具有不确定性
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2026/3/16）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：

  以下为高级内容：

  项目管理计划记录了计划过程组的各个计划子过程的全部成果，包括：项目管理团队选择的各个项目管理过程。
  •每一选定过程的实施水平。
  •对实施这些过程时使用的工具与技术所做的说明。
  •在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程之间的依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果。
  •为了实现项目目标所执行工作的方式、方法。
  •监控变更的方式、方法。
  •实施配置管理的方式、方法。
  •使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法。
  -项目干系人之间的沟通需要与技术。
  •选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段。
  •高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查。
  项目管理计划确定了执行、监视、控制和结束项目的方式与方法。项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。项目管理计划是其他各子计划制订的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行。
  在初次制订项目管理计划时，由于各方面的信息还不十分明朗，因此项目经理只需要从宏观上把握住项目的主体管理思路，切记不能理想化而期望项目管理计划一步到位。

  
  

  
  

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：许多项目涉及到一个组织（卖方）根据合同为另一个组织（买方）工作。在这种情况下，买方提供最初的产品描述，这份产品描述又被称为采购工作说明书。每个采购工作说明书来自于项目范围基准，描述了由卖方提供的产品、服务或者成果。
  采购工作说明书中的信息有规格说明书、期望的数量和质量的等级、性能数据、履约期限、工作地以及其他要求。采购工作说明书提供足够的细节描述，以允许预期的卖方确定他们是否有提供买方所需的产品、成果或服务的能力。这些细节将随采购物的性质、买方的需要或者预期的合同形式而变化。
  因此正确答案应选C。
  

• 试题3

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：风险的发生是不确定的，在本书中，风险发生的概率在0%到100%这个开区间内。