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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/3/1）

【说明】
某集团领导层准备内部开发一个大数据平台，展示不同软件产品的实时数据，追踪不同软件产品的KPI为赶上领导层要求的发布时间，项目经理小王收集了各个软件目前支持的数据埋点后直接开始和项目团队进行大数据平台的开发并进行展现。展现时领导层发现数据太多，一些关键数据有缺失，并且表达方式不够直观。小王的项目团队和领导层沟通后认为此次发布不达标，必须重新进行开发。小王根据项目管理的相关要求，重新整理了需求与领导层进行了确认，并沟通了发布时间。根据确认的需求，小王制定了工作分解结构，组织研发开始工作。这次开发过程中小王吸取了第一次的经验教训，每周和领导团队沟通并随时添加不同领导希望的新需求，开发团队严格执行小王安排的新需求，导致在发布时间未能完成。
【问题1】（8分）
结合案例，从项目范围管理的角度分析项目存在的问题。
【问题2】（7分）
请简述WBS分解过程中的注意事项。
【问题3】（3分）
判断正误(正确的选择“√”，错误的选择“×”)
(1)需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。
(2)创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。
(3)范围基准由范围管理计划、工作分解结构和WBS词典组成。
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信管网考友试题答案分享：

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1、缺少范围管理计划作为范围管理工作的指导 2、需求收集不全面客观，仅通过埋点数据收集需求，缺少干系人参与和审核 3、需求分析不详细，仅通过埋点数据进行分析后便开始研发工作 4、定义范围有遗漏，定义范围工作仅为埋点数据范围，缺失干系人参与和审核项目范围 5、范围管理存在不足，未与领导进行沟通确认，导致发布不达标 6、项目初期未进行wbs工作的分解，缺少范围基准 7、wbs工作分解太过于细致，未考虑其他子计划对范围的影响1、工作包不能超过80小时 2、分解层级控制在4-6层 3、标识编目组件 4、自上而下逐层分解 5、下层工作包的工作之和等于上一层工作包 6、设置控制账户 7、工作包只有唯一的一个上层工作包，避免工作包相互交叉关联1、对 2、对 3、错

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1.未制定项目范围管理计划 2.第一次开发时未按照项目范围管理流程执行 3.制定工作分解结构不应由小王一人制定，所有项目干系人都应参与制定 4.控制范围不到位 5.增加新需求未按照项目变更控制流程执行wbs必须是面向可交付成果的 wbs必须符合项目的范围 wbs的底层应该支持计划和控制 wbs中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责 wbs应控制在4-6层，一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属 wbs应包括项目管理工作，也要包括分包出去的工作 wbs的编制需要所有（主要）项目干系人的参与 wbs并非一成不变的✓✓✗

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1.没有制定范围管理计划和需求管理计划 2.没有确认范围 3.小王一个人制定工作分解结构 4.需求没有得到确认 5.没有制定变更控制规则，导致范围蔓延 6.随时添加不同领导希望的需求 7.开发团队严格执行小王的工作安排 8.1. wbs必须面向可交付成果 2.wbs必须符合项目范围 3.wbs底层应该支持计划和控制 4.wbs包括管理工作和外包工作 5.wbs4-6层为宜 6.wbs每个元素都有人负责，且只有一人负责 7.wbs要求主要（关键）干系人参与 8.wbs不是一成不变的✓✓×

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1.小王一个人制定工作分解结构 2.项目范围没有确认 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1.wbs必须面向可交付成果 2.wbs必须符合项目范围 3.wbs底层应该支持计划和控制 4.wbs包括管理工作和外包工作 5.wbs4-6层为宜 6.wbs每个元素都有人负责，且只有一个人负责 7.wbs要求主要（关键）干系人参与 8.wbs并非一成不变的✓✓×

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1，需求未确认好，导致发布后与需求不一致 2，需求是一开始就确认好的，并不能随时按领导的想法来添加新需求 3，✔✔✔

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