系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/2/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/2/28

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/2/28）

试题四(17分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某创业型公司乙在2015年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价合同，工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，因公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报项目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在合同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间．张工指派了一名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈。因机房地处于某大厦的一层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元，
【问题1】（3分）
根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。
【问题2】（10分）
结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施。
【问题3】（4分）
结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/2/28

信管网考友试题答案分享：

信管网cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-23/1761188796.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-23/1761188814.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-23/1761188829.jpg＂ /＞

信管网cnit**************：
可以，申请延长公司索赔1.赶工 2.加强质量管理，减少返工 3.投入更多的资源 4.部分项目并行施工 5.选派有丰富经验的老员工加入到项目中

信管网cnit**************：
1.可以索赔，如果合同没有约定不可抗力的免责条款，也丙公司无法按时完工则属于违约，乙公司有权提示工期索赔1.每周进行活动成本估算，每周完成一次成本绩效评估；1.加派技术水平更高的工程师，采用赶工或快速跟进的方法。3.加强质量审计，提升项目质量，减少返工损失。4.与供应商沟通，要求丙公司压缩工期

信管网cnit**************：
1.可以申请索赔。申请费用索赔1.启用挣值管理，评估项目成本绩效确定费用是否超支。2.1.赶工；2.快速跟进；3.强化质量保证和质量控制，减少返工

信管网cnit**************：
不可以，理由：因为梅雨天气影响属于不可控因素，所以导致工期延误。改进措施： 1.全面评估项目中所有风险，识别各类风险可能导致延误工期和增加成本的后果； 2.利用成本管理工具，应细化各类费用支出； 3.跟进外包公司进度，统计各类支出项。 1.赶工，通过增加人手赶进度； 2.快速跟进，合理调整各项活动，并行进行工程建设。

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/2/28