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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/2/22）

试题四(17分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司近期计划启动一个系统集成项目，合同额预计5000万左右，公司领导安排小张负责立项准备工作。小张组织相关技术人员对该项目进行可行性研究，认为该项目基本可行，并形成一份可行性研究报告，通过了公司内部评审.
一个月后，项目审批通过。A公司迅速组织召开项目招标会，共收到8家单位的投标书，评标委员会专家共有六人，其中经济和技术领域专家共三人，评标结束后，评标委员会公布了4个中标候选人，中标结果公示2天后，A公司选定施工经验丰富的B公司中标。
问题1 (7分)
结合案例，请指出A公司在项目立项及招标阶段的工作不合理的地方。
问题2 (5分)
请描述项目可行性研究的内容。
问题3 (5分)
结合案例，判断正误:
(1)项目立项阶段包括项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订和项目章程制定五个阶段。( )
(2)招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。( )
(3)国有资产占控股或者占主导地位的依照国家有关规定必须进行招标的项目，必须公开招标。( )
(4)投标人少于5个的，不得开标，招标人应当重新招标。( )
(5)履约保证金不得超过中标合同金额的10% 。( )

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信管网考友试题答案分享：

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1.只开展了初步可行性研究 2.详细可行性研究是必不可少的 3.可行性研究只从技术可行性方面进行了分析 4.项目立项没有决策评估，只进行了内部评审 5.评标委员会人数不正确 6.中标候选人应该为3个 7.中标公示应为3天 8.选择中标公司应以评分最高为准，不能以施工经验丰富作为选择依据项目可行性研究主要从技术，经济，社会和人员等方面进行分析，包括技术可行性分析，经济可行性分析，社会效益可行性分析，运行环境可行性分析以及其他方面可行性分析错 对 错 错 对

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1.干系人识别不完整，仅组织技术人员进行研究 2.没有项目建议书或立项申请 3.项目建设书或立项申请无审批程序 4.可行性研究内容不完整，仅从技术方面分析 5.可行性研究仅内部评审，没有经第三方评估 6.评标委员会人数不对，应为3人及以上单数 7.中标候选人应为3个 8.公示时间应为3天 9.选择中标公司应已得分排序，选择得分最高的公司中标从技术、经济、社会、运行环境等方面，主要有技术可行性分析，经济可行性分析，社会效益可行性分析，运行环境可行性分析，其他方面可行性分析错对错错对

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1.项目立项流程不规范，只组织了技术人员研究 2.只进行了初步可行性研究，没有进行详细可行性研究 3.项目立项的评估决策程序不完善，只进行了内部评审 4.评标委员会人数不符合招投标法的规定 5.中标候选人不能超过3个 6.中标公示时间不正确，应为3天 7.确定中标公司不能以施工经验是否丰富为依据，而是要以评分排名第一为中标人1.技术可行性分析，主要包括进行风险分析，人力资源的有效性分析，技术能力的可能性分析，物品（产品方案）的可用性分析 2.经济可行性分析，主要包括收入分析，支出分析，收益投资比、投资回报分析以及敏感性分析 3.社会效益可行性分析 4.运行环境可行性分析 5.其他方面可行性分析，包括法律法规及政策可行性分析错，对，错，错，对

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1.缺少项目建议书 2.可行性研究报告仅组织了相关技术人员，缺少其他领域专家人员 3.可行性研究报告不够客观全面，缺少相关的重要干系人参与和审核 4.未对项目进行详细可行性研究 5.通过内部评审九立项，缺少三方专业机构的评估报告 6.评标专家人数应该是基数，不应该是偶数 7.经济和技术领域专家分数占比存在问题，技术领域应高经济领域 8.中标结果公式2天后选定中标方，中标结果公示不少于3天 9.中标结果公式后30天内签订合同，项目中标公示2天就签订合同不符合招投标要求1.项目目标 2.项目背景 3.资金来源 4.技术可行性 5.经济可行性 6.社会可行性 7.项目风险 8.项目要求 9.其他 10.效益分析1.对 2.对 3.对 4.错 5.错

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1、没有做立项申请和项目建议书 2、项目可行性研究做的不详细，没有从技术，财务，政策等方面进行研究 3、可行性研究没有经过评审 4、没有做项目评估和决策 5、中标结果不能有四家单位 6、招标流程不正确，邀标，招标，评标，中标， 1、需求的

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