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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/2/19）

阅读下列说明，回答问题至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市承办国际服装节，需要开发网站进行宣传。系统集成企业M公司中标了该网站开发项目。该项目既要考虑一般网站建设的共性，又要考虑融入人的艺术创意和构思，以便能够将网站办的耳目一新，不但具有宣传价值，还能利于大数据的积累。
网站的主要内容包括大型活动宣传，名师名模服装展示，服装服饰交易，服装文化传播等。
双方协定项目合同工期为5个月。M公司任命项目经理小曹负责该项目。项目组经过需求调研后制定了项目计划，并按计划完成了网站系统分析、系统设计，包括艺术风格与主页设计、数据库设计等活动。
项目进入编码阶段后，承办单位为了扩大影响力，要求在项目中增加全国服装模特海选的宣传、选拔、评奖与管理。因此，建设方代表直接找到小曹提出增加项目内容，并答应会支付相应的费用，但要确保项目工期不能拖延。
针对上述情况，小曹及其领导进行了如下处理：
(1)小曹见到其领导时转述了建设方的要求，
(2)领导考虑了一会儿，对小曹说“答应客户要求”，
(3)小曹通知商务人员与建设方签订补充协议，
(4)因建设单位要求工期不能拖延，故小曹决定项目进度计划不变，
(5)小曹找来设计工程师小廖，把新增部分全权委托给了他，让他加班加点确保进度。交付期至时，项目集成测试中发现的问题还未得到及时解决。
问题1（10分）
面对用户的要求，小曹及其领导的做法有何不妥之处？
问题2（7分）
为确保进度不受拖延，小曹应该如何执行领导的决定？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/2/19

信管网考友试题答案分享：

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1最开始制定项目计划后没有经过评审确认；小曹作为项目经理收到变更请求后没有做初审和变更影响评估；2小曹和领导没有做变更控制流程，仅考虑了一会就答应变更；3没有走合同变更流程，没有充分考虑合同影响，直接签订补充协议；4决定实施变更后，小曹作为项目经理没有重新制定进度管理计划，决定项目计划不变；5小曹作为项目经理没有进度管理意识，将新增部分全权委托给小廖；6小曹团队建设没有做好，让小廖加班加点工作，会导致人员情绪不满；7小曹监控项目不到位，到交付期至才发现问题还没有解决；8小曹质量控制不到位；前期收集需求不到位没有全面分析所有干系人的需求；干系人识别不到位，没有考虑到建设方代表；和m公司的沟通管理不到位，有变更时，不是由m公司直接提出＜br＞2更新进度管理计划，重新规划进度管理，定义新的活动，估算新的活动持续时间，并按照活动依赖关系进行重新排序，制定新的进度计划，再控制进度活动的执行＜br＞

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1、提出变更申请时，应该提交ccb审核 2、审核应该成立审核小组 3、审核小组评审完成后应该公示结果 4、公示结果无异议应该进行变更验证 5、验证后应该变更发布 6、后续应该继续跟进变更检查监督

信管网doob**：
一是没有执行变更控制流程。 二，没有对变更进行记录，直接汇报 三，没有对变更进行评审直接答应。 四，增加了范围没有修改进度计划 四，直接签订补充协议，没有经过法务部门 六，把任务单独委派给一个人不行。 七，没有做好改进工作，导致发现的问题没有及时解决。赶工，快速跟进，使用熟练人工，增加资源

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缺少整体变更评估，盲目答应要求 实施变更后未做整体变更计划调整 变更发布后未通知相关干系人 全权委托后，未做好相关质量保证与进度控制对变更实施进行评估 针对变更重新修订项目管理计划，通知相关干系人，实施变更过程中做好监控工作

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1.要制定变更管理控制流程，按流程进行变更处理 2.与甲方的协议没有变更就开始实施 3.项目进度计划要根据需求变更做相应的调整 4.将新增部分全部委托给一个人，没有对实施情况进行监控1.整理需求说明书并组织甲方评审 2.修改项目管理计划：基准等 3.修改项目进度计划 4.赶工；快速跟进；投入更好的资源和更有经验的人员

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