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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/2/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/2/1

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/2/1）

试题三（17分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司承接了某大型企业数据中心的运行维护服务项目，任命经验丰富的李强为项目经理。1月初项目启动会后，李强整理出了项目风险单，对中级及以上风险制定了应对措施，在项目会议上，李强将应对措施的实施责任分配到个人，并确定了完成时限，要求项目全过程中按照此风险清单进行管理。
风险及应对措施清单部分内容如下：
3月，某系统服务器备机发生cpu故障，寻找外部供应商进行紧急采购，2天后，故障解决，虽然业务并未中断，但是客户表示不满。考虑到备件短缺的概率极小，李强并未采取措施。
4月，某系统报错，无法确定故障原因，因此工程师B联系厂商寻求支持，经过与不同设备厂商的多轮沟通，逐个排查，耗时3天终于解决了问题。
5月，数据中心及周边发生大面积停电，由于紧急预案未涉及停电场景，运维团队人员临时商量解决方案，在中断2小时后，核心系统业务恢复。
8月，因机房温度过高导致部分设备停机，李强建议客户紧急扩容制冷设备。因年初未做该预算，客户责怪李强没有提前发现隐患。
【问题1】（10分）
结合案例，请指出项目风险管理中存在的问题。
【问题2】（4分）
请简述威胁风险和机会风险的应对策略。
【问题3】（3分）
请将下面①~③处的答案填写在答题纸的对应栏内。
（1）按照风险后果对风险进行分类，可分为①和②。
（2）按照风险来源对风险进行分类，可分为自然风险和③。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/2/1

信管网考友试题答案分享：

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1.缺少风险管理计划作为项目风险管理的指导 2.风险识别不全面客观，李强个人整理缺少干系人参与和审核 3.缺少风险定性分析工作 4.缺少风险定量分析工作 5.规划风险应对措施不合理，只针对中级以上风险制定了措施 6.实施风险应对措施没有做好，系统报错，无法确定故障； 7.风险管理存在疏忽，在风险实施应对过程没有有效的管理，导致已识别问题频发 8.风险监督存在遗漏，在风险管理过程缺少有效的监督和风险审计，导致应对措施无效或效果不理想 9.缺少风险再识别，对于风险管理控制过程没有对新风险、次生风险进行风险再识别和应对； 10.风险管理缺少应急储备和管理储备的规划，导致没有预算扩容制冷设备 11.项目人员风险意识薄弱，对中级以下风险，备件短缺概率较小风险未采取任何风险应对措施1.威胁风险应对策略：上报、减轻、规避、转移、接受 2.机会风险应对策略：上报、开拓、风险、提高、接受1.投机风险 2.纯粹风险 3.人为风险

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1.未制定风险管理计划 2.风险登记册缺少关系人参与和审核 3.风险定性分析做的不好，导致低概率风险发生 4.风险定量分析未做，导致风险发生或影响严重，干系人不满意 5.规划风险应对有缺失，缺少干系人参与审核，对低风险未规划应对措施 6.规划风险应对时，缺少未知风险的管理储备 7.缺少已知风险的应急储备规划，风险改变时无法有效应对 8.实施风险应对工作存在问题，对已知风险应对不理想，厂商多轮沟通耗时三天才解决问题 9.监督风险未能有效实施，识别风险却未做有效预算 10.风险管理存在遗漏，风险再识别工作有缺失，仅做简单扩容提醒，并未对风险做规划应对 11.风险管理工作存在不足，未形成风险报告 12.风险管理工作不够客观全面，要求项目全过程按照此风险清单进行管理1.消极风险：上报、规避、转移、减轻、接受 2.积极风险：上报、提高、分享、接受1.技术风险 2.资源风险 3.管理风险

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1.项目风险识别需要有项目团队共同参与。2.需要针对风险进行定性分析和定量分析；3.项目实施过程中，应持续进行风险管理的识别，评估并更新应对措施；4.备件失效风险虽然概率低也需要制订应对计划5.1.接受，减轻，转移和消除。2.接受，提升

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问题一： 1.风险规划时为参考相关项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产等相关计划材料 2.识别风险时为定量分析分险 3.编制风险管理计划、风险清单时没有相关干系人参与编制和评审 4.规划风险应对不够全面，未对中级以下风险进行规划应对措施 5.实施风险应对时无效或效果不佳时，没有规划管理储备和全面的紧急预案 6.监督风险时未对风险进行风险审计和识别，导致风险频发问题二：接受、分享、转移、规避、减轻、上报问题三：已知风险、未知风险、人为风险

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1.风险制订没有全员参与.风险识别和风险应付计划并不全面，遗漏很多风险。3.项目执行过程中未及时更新风险识别和应对措施1.接受；2.转移.3.减轻4消除威胁和机会。人为风险

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