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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/1/27）

试题三(20 分)

[说明]

2018年底，某公司承接了大型企业数据中心的运行维护服务项目，任命经验丰富的王伟为项目经理。

2019年1月初项目启动会后，王伟根据经验编制了风险管理计划，整理出了风险清单并制定了应对措施。考虑到风险管理会发生一定的成本，王伟按照应对措施的实施成本和难易程度对风险进行了排序。

在项目会议上，王伟挑选了20项实施成本相对较低、难度相对较小的应对措施，将实施责任分配到个人并将实施进度和成果等纳入个人绩效中。3月底各责任人反馈应对措施均已实施完成.

4月初，数据中心周边施工作业造成市电临时中断,数据中心部分UPS由于电池老化未能及时供电，造成部分设备停机。该风险在20项应对措施覆盖范围内，当时安排小李负责，而小李认为电力中断发生的可能性太小，没有按照要求对UPS做健康检查及测试。6月初，数据中心新上线一大批设备，随后又发生了部分设备停机事件，经过调查发现是机房空调制冷不足引起的。客户认为这是运维团队的工作疏忽，王伟坚持认为大批设备上线在年初做风险识别时属于未知风险，责任不该由运维团队承担。

[问题1] (10分)

结合案例，请指出本项目风险管理中存在的问题。

[问题2] (6分)

结合案例，请写出风险管理的主要过程，并说明王伟在这些过程中做了哪些具体工作?

[问题3] (4分)

请将下面(1)- (4) 处的答案填写在答题纸的对应栏内。

应对威胁或可能给项目目标带来消极影响的风险,可采用上报、(1)、 (2)、 (3)和(4)五种策略。

信管网cnit**************：
1.风险管理计划不全面，仅根据项目经理经验制定 2.风险管理计划不客观，缺少干系人参与与审核 3.风险清单不全面客观，缺少干系人参与和审核，仅根据风险计划制定 4.缺少风险定性分析工作 5.缺少风险定量分析工作 6.规划风险应对措施不合理，仅根据难易程度和实施成本进行规划，缺乏干系人参与和确认 7.实施风险应对措施有疏忽，1月份制定计划，3月份完成，缺少风险监督和管理工作 8.项目成员风险意识薄弱，未按照风险应对措施进行预防 9.风险监督工作存在遗漏，没有有效的实施风险监督，导致风险措施未能实施却为发现 10.缺少风险再识别工作，新上线设备出现故障却未能及时发现该风险，且没有应对措施 11.风险规划应对存在不足，未规划风险管理的管理储备 12.风险清单不明确，缺少关键的风险概率等信息1.规划风险管理计划 2.识别风险 3.风险定性分析 4.风险定量分析 5.规划风险应对措施 6.实施风险应对措施 7.监督风险 王伟主要做了规划风险管理计划、识别风险、规划风险应对措施、实施风险应对措施1.规避 2.减轻 3.转移 4.接受

信管网cnit**************：
规划风险管理 识别风险 风险定性分析 定量分析 规划风险应对 实施风险应对 监控风险规避 转移 接受 降低

信管网cnit**************：
1.一个人制定的风险管理计划 2.风险管理计划没有评审 3.没有识别风险 4.没有开展定性和定量风险分析 5.没有规划风险应对措施 6.监督风险工作不到位规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，实施风险应对，监督风险。规避，转移，降低，接受

信管网cnit**************：
1.风险识别应该全体成员一起参与。而不是项目经理自己处理。2.没有进行项目定性和定量分析。3.对于对所以风险做风险应付。5.对于风险应付有效性没有进行控制和审查。6.没有考虑未知风险的管理储备7.没有在运维过程中进行风险再识别，进行风险控制1.管理计划2.识别风险3.定性4.定量5.控制。1.识别了风险，简单做了风险排序。对风险安排了责任人规避，减轻，接受和转移

信管网cnit**************：
风险管理计划不应该由项目经理独立编制，应该项目相关人员全员参与其中； 项目成员参与进来的太晚； 风险管理计划不够细致； 规划风险管理；控制风险；规避；接受；转移；应对