• 试题1

  在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。
  A．①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统
  B．①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理
  C．①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划
  D．①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理

• 试题2

  小王被安排担任A项目的兼职配置管理员，她发现所有项目组成员都跟她一样是兼职的，项目经理没有任何决策权，所有事情都需要请示总经理做决策。这是一个典型的( )项目组织结构。
  A、职能型
  B、项目型
  C、弱矩阵型
  D、强矩阵型
  

• 试题3

  ( )类合同的适用范围比较宽，风险可以得到合理的分摊，但在履行中需要注意双方对实际工作量的确认。
  A、总价
  B、成本补偿
  C、工料
  D、分包
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2026/1/20）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  范围控制是监控项目状态如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程，也是控制变更的过程。经常把不受控制的变更称作为项目“范围蔓延”。变更是不可避免的，进而需要某种类型的变更控制过程。
  范围变更控制的方法是定义范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件、纠正行动、跟踪系统和授权的变更批准等级。变更控制系统与其他系统相结合，如配置管理系统，来控制项目范围。由变更控制委员会负责批准或者拒绝变更申请。
  因此，正确答案应选A。

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：职能型组织结构项目经理权力是很小或没有的，这里项目经理没有任何决策权，所有事情都需要请示总经理做决策，所以是属于职能型组织结构。
  
  组织结构：http://www.cnitpm.com/pm1/53675.html
  

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：工料合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。这类合同履行中需要注意的问题是双方对实际工作量的确定。
  总价合同是为既定产品或服务的采购设定一个总价。总价合同也可以为达到或超过项目目标而规定财务奖励条款
  成本补偿合同是向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本(可报销成本)，外加一笔费用作为卖方的利润。成本补偿合同也可为卖方超过或低于预定目标而规定财务奖励条款
  是前两种合同的一种混合，适用于前期项目范围不明确。也有缺陷，可能会对工作量的认定存在分歧。
  按项目付款方式划分的合同分类：http://www.cnitpm.com/pm1/53017.html