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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/1/16）

某系统集成公司中标本市商业银行信息系统建设项目,该项目根据客户业务需求，对社保基金财务系统、对公联户管理系统等26个系统进行开发建设。作为投标工作的负责人，老刘任命小孙为项目经理，一起编写了项目管理计划，由于工期紧张，仅确定了团队成员、进度计划、大概的预算后组织相关人员开始各个系统的开发建设工作。
关于安全设备，小孙认为可以由合作多年的密码设备厂商A按需供货，于是按照厂商A的接口运行了开发。几个月后，项目集成测试时，发现厂商A在半年前被清除出公司供应商名录，项目组不得不联系采购部重新寻找新的供应商。为了不影响项目整体进度，小孙直接按照架构调节方案安排项目中80%的开发人员按照新方案进行开发，导致集成测试中发现的问题无法及时修复。
【问题1】（10分）
分析案例，请从项目整合管理的角度指出项目当前存在的问题
【问题2】（3分）
请列出项目经理作为整合者必须完成的工作。
【问题3】（5分）
判断：
(1)在项目管理中，整合管理兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，项目整合管理贯穿项目始终。( )
(2)为了更好地了解项目的目的、目标和预期收益，以便更有效地分配项目资源，项目章程一般由项目经理编制。( )
(3)制订项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，把它们整合成一份综合项目管理计划的过程，本过程仅开展一次或在项目预定义时开展。( )
(4)在整个项目生命周期的任何时间，参与项目的任何干系人都可以提出变更请求。( )
(5)在项目执行过程中，如果对基准进行了变更，可以基于新版本的基准来调整现在的绩效。( )
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1.项目经理经验不丰富，没有足够能力担任，未制定整合管理计划 2.项目管理计划制定草率，没有严格按要求制定，未考虑实际情况和完整背景，草率制定 3.小孙未实际考察公司供应商名录，仅凭经验就开始开发，严重影响项目进度和质量，没有做好资源、沟通、风险、干系人管理 4.新方案未经过评审，人员安排不合理，未安排充足测试，也没安排足够的修复时间。1.制定整合管理计划 2.分解项目，进行合理分配 3.对不同结果进行验收，进行项目整合1.t 2.t 3.f 4.f 5.t

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未制定项目章程。投标工作负责人没有资格任命项目经理。没有经过干系人讨论直接编写项目管理计划，项目管理计划没有通过评估论证就直接被采用。工期进展，仅确定团队成员、进度计划、大概预算就开始系统开发。没有与甲方充分沟通，收集甲方需求，确定项目范围，创建wbs，并在甲方认可之后再进行实施。成本管理没有进行规划、成本估算等环节就直接制定预算。项目团队也没有进行分工，职责说明等。没有进行风险管理、资源管理。安全设备方面，直接选定合作多年的厂商a供货，没有进行充分的可行性分析和调研，没有与甲方充分沟通，并获得甲方认可。为不影响整体进度，直接按照架构调节方案安排80％开发人员按照新方案进行开发，没有进行变更管理，变更没有经过评审和甲方确认。没有进行方案的可行性研究和论证，赶工后造成集成测试问题无法及时修复。可能存在人员管理不善，团队成员之间沟通不及时，测试岗位人员不足等问题。没有进行知识库管理。制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、实施项目知识管理、监控项目、实施整体项目变更管理、结束项目或阶段√、×、×、√、√、

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1、未制定项目章程。投标工作负责人没有资格任命项目经理。没有经过干系人讨论直接编写项目管理计划，项目管理计划没有通过评估论证就直接被采用。工期进展，仅确定团队成员、进度计划、大概预算就开始系统开发。没有与甲方充分沟通，收集甲方需求，确定项目范围，创建wbs，并在甲方认可之后再进行实施。成本管理没有进行规划、成本估算等环节就直接制定预算。项目团队也没有进行分工，职责说明等。没有进行风险管理、资源管理。安全设备方面，直接选定合作多年的厂商a供货，没有进行充分的可行性分析和调研，没有与甲方充分沟通，并获得甲方认可。为不影响整体进度，直接按照架构调节方案安排80％开发人员按照新方案进行开发，没有进行变更管理，变更没有经过评审和甲方确认。没有进行方案的可行性研究和论证，赶工后造成集成测试问题无法及时修复。可能存在人员管理不善，团队成员之间沟通不及时，测试岗位人员不足等问题。没有进行知识库管理。2、制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、实施项目知识管理、监控项目、实施整体项目变更管理、结束项目或阶段3、√、×、×、√、√、

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1、未制定项目章程。投标工作负责人没有资格任命项目经理。没有经过干系人讨论直接编写项目管理计划，项目管理计划没有通过评估论证就直接被采用。工期进展，仅确定团队成员、进度计划、大概预算就开始系统开发。没有与甲方充分沟通，收集甲方需求，确定项目范围，创建wbs，并在甲方认可之后再进行实施。成本管理没有进行规划、成本估算等环节就直接制定预算。项目团队也没有进行分工，职责说明等。没有进行风险管理、资源管理。安全设备方面，直接选定合作多年的厂商a供货，没有进行充分的可行性分析和调研，没有与甲方充分沟通，并获得甲方认可。为不影响整体进度，直接按照架构调节方案安排80％开发人员按照新方案进行开发，没有进行变更管理，变更没有经过评审和甲方确认。没有进行方案的可行性研究和论证，赶工后造成集成测试问题无法及时修复。可能存在人员管理不善，团队成员之间沟通不及时，测试岗位人员不足等问题。没有进行知识库管理。2、制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、实施项目知识管理、监控项目、实施整体项目变更管理、结束项目或阶段3、√、×、×、√、√、

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1、项目缺少项目章程作为项目确认、授权、指导的依据 2、项目管理计划不全面，缺少范围、质量等关键子计划作为项目管理计划的内容 3、项目管理计划不客观，缺少干系人的参与和审核，仅由老刘和小孙编制 4、项目知识管理存在遗漏，未能有效同步更新公司的知识库，未识别出被清除的供应商 5、指导与管理项目工作存在不足，项目经理直接按照现有架构调节方案，导致集中测试问题无法及时修复 6、项目管理控制工作存在遗漏，对项目中的知识管理、指导管理、以及子计划缺失等问题未能有效的监督控制和及时调整解决 7、实施变更控制工作存在问题，项目经理直接调整了方案并安排开发，未按照变更流程提交变更申请以及评估影响，导致后续问题无法及时修复 8、项目或阶段收尾工作存在问题，开发完成后未进行单元测试等关键质量管理环节仅直接进入集成测试环节，缺少关键性验收流程 9、项目管理人员管理经验不足，整合能力欠缺，对项目整合管理存在遗漏，导致项目工作、流程问题频出

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