系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/1/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/1/7

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/1/7）

阅读下列说明，回答问题 1至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某安全监控设备生产商立项研发高清安全监控解决方案，方案中包括监控设备、配备大容量存储器的主机和配套监控软件，小安被任命为项目经理。

在需求分析阶段，项目需要提高监控录像的清晰度，并同步记录音频数据。项目组认为将标清摄像头更换为高清带收音的摄像头成本太高。为了节约成本，项目组准备在原有方案中增加麦克风，并且通过软件对视频数据进行算法处理的方式，提高清晰度。

小安将两种方案细化如下:

方案一:直接更换高清带收音摄像头。高清带收音摄像头价格为 60 元/个，自带处理数据软件，直接生成 720p 有声高清数据且夜视也非常清晰。该方案的客户满意度为80%。

方案二:增加麦克风和视频处理算法。标清摄像头价格为 23 元/个，麦克风价格为 1元/个，视频处理算法软件费用折算为 2 元/个，视频算法软件处理后原标清视频数据的清晰度可以提高，但暗光下的视频无法优化。由于视频数据与音频数据分别单独存储，只能分别查看，此方案的客户满意度仅为 35%。

【问题1】（8分）

请结合案例，请指出本项目的两个方案分别存在哪些风险。

【问题2】（5分）

请写出“监督风险”过程的目的。

【问题3】（4分）

请将下面 (1)~(4) 的答案填写在答题纸的对应栏内。组织把风险看作 (1) 给项目和组织目标造成的影响，基于不同的风险态度，组织和(2) 愿意接受不同程度的风险。他们的风险态度受多种因素影响，这些因素大体可分为以下三类:(3) ，(4) 和风险临界值。

信管网cnit**************：
方案一： 1.成本高，可能会导致项目成本超支 2.新技术可能带来适配、调试风险，导致项目进度延期，成本超支 3.目前项目人员可能不了解新技术，可能需要学习，导致项目进度延迟，成本超支，且后期技术维护困难 4.由于新设备属于高度集成，后期损坏可能维修或更换成本比较高，影响客户满意度 方案二： 1.由于视频和音频需要分开查看，可能导致客户不满意，拒绝项目验收 2.由于设备和技术比较分散，可能后期容易比较出现故障，运维频繁 3.暗光霞视频无法优化，可能不满足用户的实际需求，导致用户不满意 4.因为对接的软硬件设备较多，有可能技术对接工作量较多，导致成本超支，进度滞后 5.需要算法处理视频，可能会增加一笔算法费用，导致成本超支，客户不满意1.保证风险实施应对的有效性 2.识别在风险应对过程中产生次生风险和新风险 3.风险应对策略不足的风险进行监督和改进措施 4.保障风险应对策略的实施过程的有效性和可控性1.不确定性 2.客户 3.风险的来源 4.风险的影响

信管网cnit**************：
方案一:成本超支，后期维护费用高 方案二:质量不能满足客户需求，导致客户不满意最小化威胁，最大化机会，减小威胁对项目的影响威胁，干系人，风险重要性，风险影响

信管网cnit**************：
方案一： 1.项目成本超支 2.项目技术存在挑战，存在质量无法保障风险 3.项目对接工作增加存在进度风险 4.技术变更导致范围增加的风险 5.后期运维成本增加分险 6.存在重复工作的风险 方案二: 1.客户满意度不够，存在返工改造风险 2.增加多余的对接调试工作，项目进度无法保证 3.后期运维难度大 4.设备调试难度大，存在质量风险 监督风险多风险实施过程进行监督控制，从中保障实施风险应对的有效性，识别次生风险、衍生风险和新的风险以及机会，保证项目的顺利完成； 1.威胁 2.项目 3.机会 4.威胁

信管网cnit**************：
方案一存在成本超支风险，录像时间不够风险。方案二存在质量风险，产出物不符合项目要求风险，无法对接配套软件风险。控制可交付产品符合项目范围及目标。干系人，风险紧迫性，风险影响性

信管网cnit**************：
方案一，可能存在成本超支问题。 方案二，可能存在客户不满意问题 ，导致需要返工。重新制作可能造成本超支，可能存在效果不达标，无法验收的可以控制成本，保证项目可以顺利验收 ，对风险做出响应，方便控制项目进度机会 客户 风险的定性 风险的定量