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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/1/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/1/5

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/1/5）

试题四(17分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

A公司近期计划启动一个系统集成项目，合同额预计5000万左右，公司领导安排小张负责立项准备工作。小张组织相关技术人员对该项目进行可行性研究，认为该项目基本可行，并形成一份可行性研究报告，通过了公司内部评审.

一个月后，项目审批通过。A公司迅速组织召开项目招标会，共收到8家单位的投标书，评标委员会专家共有六人，其中经济和技术领域专家共三人，评标结束后，评标委员会公布了4个中标候选人，中标结果公示2天后，A公司选定施工经验丰富的B公司中标。

问题1 (7分)

结合案例，请指出A公司在项目立项及招标阶段的工作不合理的地方。

问题2 (5分)

请描述项目可行性研究的内容。

问题3 (5分)

结合案例，判断正误:

(1)项目立项阶段包括项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订和项目章程制定五个阶段。( )

(2)招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。( )

(3)国有资产占控股或者占主导地位的依照国家有关规定必须进行招标的项目，必须公开招标。( )

(4)投标人少于5个的，不得开标，招标人应当重新招标。( )

(5)履约保证金不得超过中标合同金额的10% 。( )

信管网cnit**************：
1.缺少项目建议书 2.可行性研究报告仅组织了相关技术人员，缺少其他领域专家人员 3.可行性研究报告不够客观全面，缺少相关的重要干系人参与和审核 4.未对项目进行详细可行性研究 5.通过内部评审九立项，缺少三方专业机构的评估报告 6.评标专家人数应该是基数，不应该是偶数 7.经济和技术领域专家分数占比存在问题，技术领域应高经济领域 8.中标结果公式2天后选定中标方，中标结果公示不少于3天 9.中标结果公式后30天内签订合同，项目中标公示2天就签订合同不符合招投标要求1.项目目标 2.项目背景 3.资金来源 4.技术可行性 5.经济可行性 6.社会可行性 7.项目风险 8.项目要求 9.其他 10.效益分析1.对 2.对 3.对 4.错 5.错

信管网cnit**************：
1、没有做立项申请和项目建议书 2、项目可行性研究做的不详细，没有从技术，财务，政策等方面进行研究 3、可行性研究没有经过评审 4、没有做项目评估和决策 5、中标结果不能有四家单位 6、招标流程不正确，邀标，招标，评标，中标， 1、需求的

信管网cnit**************：
1.可行性研究报告不充分，没有详细可行性研究，包括技术可行性，经济可行性，风险可行性，社会效益可行性等 2.公司内部评审不够专业，应该多方专家评审 3，评委专家不应是双数 4.中标公司应为3加 4.公示时间不够 5.立项报告没有进行评审1技术可行性研究 2经济可行性研究 3社会效益可行性研究 4风险可行性研究1✓ 2✓ 3✗ 4✗ 5✓

信管网cnit**************：
1.评标专家应为基数 2.评标专家人数大于4人 3.中标候选人公布未排序 4.公布候选人两天后宣布中标 2.项目建设的必要性，项目建设的经济预测 错 对 对 错 错

信管网cnit**************：
1.评标专家应为基数 2.评标专家人数大于4人 3.中标候选人公布未排序 4.公布候选人两天后宣布中标 2.项目建设的必要性，项目建设的经济预测 错 对 对 错 错