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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/12/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/12/16

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/12/16）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示

【问题1】（5分）
请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（CV）、进度偏差（SV）.
【问题2】（4分）
请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
【问题3】（3分）
根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。
【问题4】（6分）
假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？

信管网cnit**************：
ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37 ev=3+5+6＊0.9+8.5＊0.8+6.5＊0.4+1＊0.3+7＊0.1=23.8 cv=ev-ac=23.8-23=0.8 sv=ev-pv=23.8-37=-13.2spi=ev/pv=23.8/37=0.64 cpi=ev/ac=23.8/23=1.03 spi小于1，cpi大于1，进度落后，成本节约1.工作方式存在问题，效率较低 2.进度控制存在问题，没有有效的监管进度情况 3.进度计划存在问题，部分工作没有并行施工bac=50 ev=23.8 ac=23 eac=etc+ac=26.2+23=49.2 etc=bac-ev=50-23.8=26.2

信管网hcfd**：
pv=30＜br＞ev=23.8＜br＞ac=23＜br＞spi=ev/pv=0.79＜br＞进度滞后＜br＞成本节约ac=50＜br＞cpi=ev/ac=1.03

信管网cnit***********：
pv=37 ac=23 ev=23.8 cv= ev-ac=0.8 sv= ev-pv=-13.2cpi=ev/ac=1.03 spi=ev/pv=0.64 cpi大于0，成本节约 spi 小于0，进度落后w01，w02任务按时完成，且成本节约 03，06等任务成本超支，进度落后 成本估算不准确 资源分配不合理，技术能力有偏差 需求不清楚 eac=ac+ （bac—ev）=49.2

信管网cnit**************：
pv ＝ 37, ac ＝ 2 3，e v ＝ 8十5.4 + 10.4 ＝ 2 3．8 cv ＝ ev －ac ＝ 0.8，sv ＝ ev －pv ＝ －13．2成本节约，进度落后没有有效成本和进度控制，第六个月才发现问题，没有进行进度控制，没有进度管理计划，没有关键里程碑，绩效报告只报告成本没有进度绩效，没有制定进度计划ac十bac －ev