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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/12/9）

试题二（18分）
某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。
在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方则认为，项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应商，而供应商以被收购，原先的公司已经不存在，原先的责任人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状态。
【问题1】（6分）
结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？
【问题2】（6分）
在采购合同中，支付方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要责任？
【问题3】（6分）
供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？

信管网cnit**************：
1.规划采购管理有问题，在甲方推荐供应商就就直接与该供应商签订了合同。 2.没有进行严格的规划采购管理，进行正式的招投标流程，对供应商的信誉进行了解， 3.没有进行市场调研，导致采购价格高于市场价格。 4.合同签订有问题，没有对项目所需的指标进行严格的详细的制定，导致不至于项目的要求 5.合同的付款方式有问题，在合同刚开始就支付了大部分的合同费用。 5.控制采购，发现供应商的重大变更（被收购）没有进行及时了了解。 1.公开招标，竞争性谈判，单一来源采购， 2.方的做法不妥当，需要为此承担一定的责任，甲方不应该为项目授意供应商，有串标项目的嫌疑。供应商不可以拒绝履行公司变更前签订的协议。 因为合同是具有法律效率的，并不会因为公司变更和负责人离职而取消法律效益。 项目经理可以发出索赔要求，若索赔无法达成可以进行谈判调解，或者可以申请仲裁。

信管网lans******：
未公开招投标 没有制定采购管理计划 没有监督采购导致性能不达标 合同中没有做好风险管理 合同条款没有。血泉预防措施风险应对不行。因为根据合同法的规定，我们真的好好向美女游戏继承公司负责。可以。向人民法院提出诉讼

信管网cnit**************：
1、合同签订前没有对供应商进行详细的调查有问题 2、合同的履行有问题 3、合同的索赔有问题 4、合同的条款设计不全面 5、合同的监控没有做好 多次支付，一次性支付，定期支付， 不妥，不用承担责任，以为合同中没有约定 不可以， 申请监理介入调解或者通过仲裁委员会仲裁，法院起诉等

信管网beck*****：
1.合同签订由甲方促进，没有对供应商深入调研评审 2.合同内容不完善，赔偿条例和相关方应该承担的责任不清晰，导致出现问题互相扯皮 3.合同履行过程中，发现产品存在问题，没有及时采取纠正措施 4.没有规划采购管理计划 5.管理采购工作不到位 6.监控采购过程不规范1. 甲方的做法不妥当，但是合同里没有明确规定他的责任，所以不承担主要责任。不可以。 项目经理应该提起索赔，提交索赔资料

信管网cnit**************：
没有对供应商进行调查评估就签订合同，没有了解其他供应商，采购流程不合规，付款方式不合理，合同缺少违约处理条款，导致责任不清，甲可以推荐，责任认定，违约责任，违约处理不应承担主要责任不可以，因为，申请仲裁或诉讼