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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/12/8）

阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。根据公司内部销售人员的反馈，该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景，不仅可以满足公司现有客户的需要，而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是公司的总经理徐某要求销售部门撰写出该产品的需求说明书，然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标。制定出该产品的项目范围说明，并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。
鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究，只是组织业内的几个专家，根据他自己对项目的描述做了简单的评审，专家也没有对该项目提供太多的异议；但是在项目的实施阶段，问题却层出不穷，首先是，项目团队发现有新的，更简单易行的技术方案可以实现项目的目标，其次是与销售部门会议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品，更麻烦的是，相关政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品的市场销售。
【问题1】（8分）
一般来说，项目立项包括哪几个过程，分别起到什么作用？
【问题2】（4分）
项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好，为什么？
【问题3】（4分）
销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。
【问题4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该序号填入答题纸对应栏内）。
可行性研究包括多方面的研究，其中(1)往往决定了项目的方向，一旦分析时估计错误，将会出现严重的后果，造成项目根本上的失败；而针对面向公共服务领域的项目，其(2)往往是可行性分析的关注重点。
(1) ~(2）供选择的答案
A、经济可行性分析
B、技术可行性分析
C、运行环境可行性分析
D、执行可行性分析
E、社会效益可行性分析
F、其他方面的可行性分析
【问题5】（2分）
根据你的理解，请指出该项目的主要风险。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/12/8

信管网考友试题答案分享：

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需求调研及分析，确定项目标的 可行性研究及分析，确定项目可行性（包括金额、技术、风险等） 项目立项审核，合规说明技术可行性研究没有做好，因为技术可行性研究就会对比当前技术的先进性执行可行性研究未做，导致后续开发过程中，项目管理失控，bc项目没有进行可行性研究

信管网cnit**************：
1可行性分析，对项目的可行性做初步分析判断能否进行立项 2项目需求获取 3项目评估，对项目风险和要求进行评估 4项目立项申请书，向上级领导批准项目立项 5批准的项目立项申请书，正式确认项目立项说明项目可行性分析没有做好，因为前期没有做详细的可行性分析报告在需求获取事情没有准确获取所有干系人的需求b，e1纯粹风险，没有用更好的技术 2不符合政府出台的法律法规 3产品功能不符合用户需求

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建议书的提交，确定项目是否可行？是否有必要开展？ 可行性研究，技术，经济，社会环境，运行环境 项目的评估，对项目进行评估论证技术可行性研究，经济可行性没做好，没有对项目的技术需求，技术方案，进行考察论证是否还有成本更低的实现办法收集需求，定义范围，没做好 范围说明书的制定没有进行评审 范围确认没做好b e技术风险 成本风险 销售风险 政策风险

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技术可行性分析 没有进行多方案调研分析需求没确定 相关干系人没有销售部进行讨论 bc技术风险 需求风险 进度

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1、立项申请和项目建议书 项目建议书是国家或主管部门对项目执行的重要依据。 2、初步可行性研究 项目建议书进行评审通过后，对项目的技术，经济，人员，等方面进行调查研究，可作为详细可行性研究的依据。 3、详细可行性研究 初步可行性研究通过后，再从经济可行性，技术可行性，社会效益可行性，运行环境可行性以及其他可行性等方面进行深入调查研究。可作为后续贷款依据或者主管部门 4、项目评估与决策 第三方评审小组在详细可行性方案进行评审后技术可行性研究没做好 要全面分析各种不同的技术实现方案，实现选择最合理最符合项目的可行的技术方案1、没有制定范围管理计划， 2、范围说明书没有进行评审 3、项目经理李某没有进行可行性分析和评审 4、评审流程和工作不到位 5、需求说明书不应由一人编写 6、需求说明书没有进行评审 7、需求管理流程和需求变更流程不规范 be1、技术风险 2、政策风险

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