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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/12/4）

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关键路径是abdfg，项目工期是24ac=a+b+c+e=650+500+400+250=1800 pv=a+b+c+d+e=600+700+400+300+400=2400 ev=a+b+c+e＊1/2=600+700+400+400＊1/2=1900 cv=ev-ac=1900-1800=100 sv=ev-pv=1900-2400=-500 cpi=ev/ac=1900/1800=1.06 spi=ev/pv=1900/2400=0.79 cv大于0，cpi大于1，成本节约 sv小于0，spi小于1，进度落后活动c的总浮动时间：2 活动d的总浮动时间：0 活动e的自由浮动时间：61、快速跟进，并行施工 2、赶工，增加资源 3、优化工作方式提高工作效率 4、使用高效资源和高技术人员 5、培训，提高员工专业技能，提升工作效率 6、加强质量管理，减少返工 7、将部分工作外包给服务商，以提高工作进度

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工期24，关键路径abdfgpv=600+700+400+400=2100 ev=600+700+400+400×1/2=1900 ac=650+500+400+250=1800 sv=ev-pv=1900-2100=-200 cv=ev-ac=1900-1800=100 sv＜0，cv＞0，进度滞后，成本节约2，0，6赶工 快速跟进，并行施工 增加技术经验丰富人员，提高工作效率 加强质量控制，减少返工

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abdfg24ac=650+500+400+250=1800 pv=600+700+400+300+400=2400 ev=600+700+400+400×0.5=1900 sv=pv-ev=500 cv=ac-ev=-100 进度落后，成本节约2 0 1赶工 快速跟进 协商缩小范围 投入更多的资源或引用更成熟的技术人员

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工期24天，关键路径abdfgsv=-500，cv=100,cpi=1.05，spi=0.7 9.项目进度落后，成本节约c活动2天，d活动0天，e自由活动时间6天项目当前绩效主要是进度落后，成本节约，可以采取赶工和快速跟进等措施

信管网那一天的****************：
赶工，增加工作时间 快速跟进，并行施工 使用更丰富的资源，使用有经验的人员 减少活动范围，缩短工期 优化改进工作方法，提高工作效率 提高质量管理，减少问题，避免返工