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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/11/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/28

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/11/28）

试题一（20分）
已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：

【问题1】（2分）
请指出该项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
请给出活动C、E、G的总时差和自由时差
【问题3】（6分）
项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。
（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？
（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？
（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？
【问题4】（6分）
在（1）~（6）中填写内容
为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要时间，向（2）要资源
② 压缩（3）上的工期
③ 加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工
④ 采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）
（1）~（6）供选择的答案
A、评审       B、激励      C、关键路径       D、非关键路径
E、赶工       F、并行       G、关键任务       H、串行

信管网cnit**************：
1.关键路径：abdfhi 2.项目活动工期：951.c的总时差：20，自由时差：0 2.e的总时差：20，自由时差：20 3.g的总时差：30，自由时差：301.项目最少需要9个人 2.资源平滑 3.c最迟从31天开始 4.e最迟从41开始 5.g最迟从51开始1、c 2、d 3、g 4、a 5、g 6、e

信管网cnit**************：
abdfhi 95 总时差 c 50. e50 g45. 自由时差0因为根据项目平滑9个人 就可以完成 资源平滑 40天开始c50天开e60天开始g ghcafe

信管网cnit**************：
1、abdfhi；95天。2、c总时差10天，自由时差0天；e总时差10天，自由时差30天；g总时差10天，自由时差10天。3、（1）9人。（2）资源平滑。（3）c第30天，g第40天，e第50天。4、（1）c；（2）d；（3）g；（4）e（5）f（6）e

信管网cnit**************：
关键路径为a-b-d-f-h-i 工期为95天c的自由时差为0，总时差为0 e的自由时差为30，总时差为0 g的自由时差为20，总时差为0 1、最小用8人 2、资源平衡 3、c从第11天开始 e从第21天开始 g从第41天开始1、g 2、d 3、c 4、a 5、f 6、e