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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/11/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/25

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/11/25）

甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通信管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。战略规划部按照以下步骤启动该项目：
（1）起草立项申请，报公司总经理批准。
（2）总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家政策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。
（3）战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向，肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建方。
乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信技术公司开发过软件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。该项目的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师，具有丰富的软件代码编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。开标后，甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界，交付质量标准等方面存在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明，且乙公司在投标文件中也已经默认；交付质量标准是他们公司专家给定的，不能更改。同时也发现战略规划部当初做的初步的项目可行性研究报告内容不全面，缺少定量的描述，比如实施进度等。
乙公司代表认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担心一旦项目交付延期，损失将会非常大：该项目的质量标准明显高于行业标准，很难达到。此时，距中标通知时间超过一个月，双方仍因为以上分歧未达成一致，合同也未签订，最终甲公司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。
【问题1】（6分）
结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题2】（6分）
结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题3】（6分）
从候选答案中选择6个正确选项（每选对一个得1分，选项超过6个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
结合案例，属于系统集成类技术合同包含的内容有_______________________。
候选答案：
A．名词和术语的解释
B．范围和要求
C．成本率
D．技术情报和资料的保密要求
E．技术成果的归属和收益的分成办法
F．开发工具来源
G．验收标准和方法
H．项目经理的资格要求
I．项目名称信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/25

信管网考友试题答案分享：

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1没有进行详细的可行性分析 2没有对风险评估 3没有估算成本 4没有估算活动持续时间 5没有组成合适的项目团队 6没有完全了解国家法律法规 7立项申请不够详细1投标文件不能独立完成 2对投标文件没有达成共识 3交付质量标准必须由第三方审核 4进度违约金制定不合理 5中标后一个月内没有签订合同 6产生分歧应该由国家部门协调谈判解决bcdegh

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1＊可行性早就覆盖面不足，未进行技术和人员方面的调研， 2＊项目确定会议讨论内容不充分，仅从符合国家规定入手就确定了项目可以上马。未综合分析市场行业现状等 3＊公开招标决定不全面，未进行投标人资格限制，容易造成废标1＊项目立项未上会，仅从 2＊对 3＊abdeg

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建议书的提交没有经过评审和论证 进行的初步可研，没有进行详细可研 没有对项目进行综合评估，是否可行？ 没有遵循正规的招投标流程 没有对乙公司的资质进行综合评估 不能认为有经验就选择乙公司 没有对项目的质量标准，实施进度进行综合论证 没有对项目的风险进行评估 没有对项目进行综合考量，就进行投标 只从技术角度，确定可行 郑工单独编制投标文件存在问题 没有对投标风险进行评估 没有对招标文件相关指标进行分析 a b degi

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1.未指定项目经理 2.战略规划部直接起草立项申请，未评估未审批，总经理直接批准 3.初步可行性报告未做经济可行性，技术可行性，运营可行性，投资分析可行性，经济效益可行性分析 4.没有做详细设计分析报告 5.初步可行性分析粗略判断,没有研究国家政策就立马招标

信管网cnit**************：
为进行较为详细的可行性分析 合同未明确交付质量 未对投标公司资质进行调研 评标时应该明确内容 中标5天内不能只从技术角度分析 投标文件需要相关人员一起编写abdegi

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