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系统集成项目管理工程师每日一练试题（2025/11/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2025/11/23
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系统集成项目管理工程师每日一练试题内容（2025/11/23）
试题1
四个活动估算成本，活动A的乐观成本、最可能成本、悲观成本分别为12万元、15万元和18万元，活动B的分别为6万元、16万元和17万元，活动C的分别为10万元、16万元和19万元，活动D的分别为10万元、15万元和20万元，利用三点估算法，按B（贝塔）分布，估算出成本最大的是活动( )
A．D
B．B
C．A
D．C查看答案
试题参考答案：D
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试题2
（ ）过程的主要作用是确保所分配的资源可适时、适地地可用于项目。
A．规划资源
B．获取资源
C．估算活动资源
D．控制资源查看答案
试题参考答案：D
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试题3
某智慧城市系统集成项目在规划风险应对时，项目经理组织团队对“路侧停车设备批量失效”风险设计应对策略，团队决定采用“将部分关键感知器件改为双重冗余型号，同时与原有设备供应商签订框架协议”的方式，该措施属于（）策略。
A．风险规避
B．风险转移
C．风险减轻
D．风险接受查看答案
试题参考答案：C
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试题4
随着信息技术的发展，出现了电信诈骗并影响到人们的生活，( )不是合适的应对手段。
A．信息保护
B．重点业务必须线下办理
C．自动审查与人工审查结合的“网址屏蔽”
D．反诈宣传查看答案
试题参考答案：B
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试题5
某软件项目接近尾声，客户要求增加系统的功能模块，需要对已签署的合同进行变更，按照合同变更控制流程，项目经理首先应当( )
A．修改项目范围文档并通知开发团队开始实施新的功能
B．通过变更控制流程记录该变更请求，并跟踪审批流程
C．向客户发送最终发票并关闭项目，拒绝任何变更
D．召开项目团队会议，讨论变更请求的的可行性并直接开始开发查看答案
试题参考答案：B
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试题6
关键路径法是编制进度计划常用的一种工具技术，关于关键路径的说法，正确的是（ ）。
A．网络图中只有一条关键路径
B．关键路径上各活动的时间之和最小
C．非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误
D．活动是关键路径上的最小单位，改变其中某个活动的耗时，可能会让关键路径发生变化查看答案
试题参考答案：D
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试题7
项目评估工作一般可按以下程序进行（ ）。
①召开专家论证会 ②成立评估小组 ③分析与评估
④编写、讨论、修改评估报告⑤开展调查研究 ⑥评估报告定稿并发布
A．②①⑤③④⑥
B．②⑤③④①⑥
C．②⑤①③④⑥
D．②①③⑤④⑥查看答案
试题参考答案：B
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试题8
WPDRRC信息安全体系架构模型有（）个环节和（）大要素。
A．6,3
B．5,3
C．4,3
D．6,2查看答案
试题参考答案：A
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试题9
关于WBS的描述，正确的是（ ）。
A．WBS中的各项工作为可交付成果提供服务
B．WBS的内容一般会超出完成可交付成果的活动范围
C．WBS的元素可以由一人或多人负责
D．WBS应包括分包的工作，但不包括管理工作查看答案
试题参考答案：A
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试题10
关于成本管理，不正确的是：( )。
A．成本管理的目的是确保在批准的预算内完成项目
B．在某些小项目中，成本估算和成本预算过程可以合并
C．项目团队工资属于直接成本，差旅费属于间接成本
D．应急储备包括在成本基准中查看答案
试题参考答案：C
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