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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/11/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/22

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/11/22）

试题三（15分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
王某是某管理平台开发项目的项目经理。王某在项目启动阶段确定了项目组的成员，并任命程序员李工兼任质量保证人员。李工认为项目工期较长，因此将项目的质量检查时间定为每月1 次。项目在实施过程中不断遇到一些问题，具体如下：
事件1：项目进入编码阶段，在编码工作进行了1 个月的时候，李工按时进行了一次质量检查，发现某位开发人员负责的一个模块代码未按公司要求的编码规范编写，但是此时这个模块已基本开发完毕，如果重新修改势必影响下一阶段的测试工作。
事件2：李工对这个开发人员开具了不符合  报告，但开发人员认为并不是自己的问题，而且修改代码会影响项目进度，双方一直未达成一致，因此代码也没有修改。
事件3：在对此模块的代码走查过程中，由于可读性较差，不但耗费了很多的时间，还发现了大量的错误。开发人员不得不对此模块重新修改，并按公司要求的编码规范进行修正，结果导致开发阶段的进度延误。
[问题1]（5分）
请指出这个项目在质量管理方面可能存在哪些问题？
[问题2]（6分）
控制质量的工具和技术包括哪几项(从以下候选项中选择，将相应的编号写入答题纸的对应栏内)
A. 统计抽样       B. 挣值分析          C. 测试/产品评估       D. 控制图           E. 因果图
F. 问卷调查          G. 成本效益分析       H. 甘特图    I. 流程图
J. 决策树分析               K. 矩阵图
[问题3]（4分）
请简述管理质量过程中的主要工作内容。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/22

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执行质量管理计划中规划的质量管理活动，确保项目工作及工作成果达到质量测量指标及质量标准； 将质量测量指标和质量标准转为为质量测试与评估文件，供控制质量过程使用； 根据风险评估报告识别和处置项目质量目标的机会和威胁，以便提出变更请求 根据质量测量结果评价质量管理继续及质量体系的合理性，以便提出必要的变更请求，支持过程改进 总结质量管理方面的经验教训，支持质量管理的持续优化 根据质量管理计划、质量测量指标、质量控制测量结果、管理质量过程的实际情况，编制质量报告，向干系人报告项目质量绩效

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没有编写质量管理计划，没有标准的质量管理体系，质量意识不强，质量管理不规范，没有统一的编码规范和标准，没有制定质量保证计划，没有做好沟通，没有做好质量控制，没有做好进度监控，没有做好阶段性成果验收统计抽样，测试和产品评估，控制图，因果图，矩阵图管理质量过程的主要工作有，质量保证人员明确质量检查的目标，，利用核对单制定质量检查的计划，定期进行质量检查，做好质量审计，发现低效或者无效的质量过程，及时分析原因采取措施，

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1 李工身兼开发与质量管理的工作，可能无法完成任务 2 李工只有程序开发经验，可能缺乏质量管理的专业知识 3 缺少质量管理的体系 4 一个月审查一次质量，周期过长 5 质量控制中发现的问题没有制定对应的解决方案，缺少对质量问题的跟进acdfgjk1 将经验

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-14/1744638285.jpg＂ /＞

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1、没有指定质量管理计划 2、没有安排专门的质量管理员，李工兼任质量保证人员可能精力不足 3、李工一直是程序员，缺乏质量管理经验 4、没有明确的质量标准 5、没有对团队进行质量培训，导致质量意识差 6、没有对质量进行有效控制 7、质量管理的技术和方法过于单一 8、沟通能力差，没有及时解决冲突a,c,d,e,i,k1、制定质量管理计划 2、质量保证 3、质量控制 4、质量审计 5、质量改进

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