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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2025/11/18)

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2025/11/18)


【问题1】(10分)
请从进度和成本两方面评价此项目在实施半年后的执行绩效?
【问题2】(6分)
针对项目目前的绩效情况,项目经理宜采用什么措施?
【问题3】(2分)
假设项目后续不再发生成本偏差,请计算项目的EAC。
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ac=90+65+85+75+50=365 pv=100+70+90+80+50=390 ev=100*0.8+70+90*0.9+80*0.9+50=353 cv=ev-ac=353-365=-12 sv=ev-pv=353-390=-37 cpi=ev/ac=353/365=0.97 spi=ev/pv=353/390=0.9 cv小于0,cpi小于1,成本超支 sv小于0,spi小于1,进度落后1.快速跟进,并行活动,追赶项目进度 2.优化工作方式,提高工作效率,降低返工概率,减少成本支出 3.制定激励措施,提高项目员工的工作积极性 4.加强项目绩效和质量管理,降低返工率,提高工作绩效 5.使用高效资源和高技术人员bac=390 eac=etc+ac=37+365=402 etc=bac-ev=390-353=37

信管网1768*******:
pv=100+70+90+80+50=390 ac=90+65+85+75+50=365 ev=80+70+81+72+50=353 sv=ev-pv=353-390=-37 cv=ev-ac=353-365=-12 sv<0进度落后 cv<0成本超支1.赶工 2.快速跟进 3.在客户同意的前提下,缩小活动范围。 4.使用高素质资源,或经验丰富的人员。 5.改进方法或技术,提高生产效率。 6.加强质量管理,减少返工。不在偏差属于非典型偏差, eac=ac+(bac-ev)=365+(390-353)=402

信管网cnit**************:
ev=328 pv=390 ac=365 cpi=0.89 spi=0.84 成本超支,进度落户1.并行施工,快速跟进 2.赶工 3.加强培训,提高工作效率 4.使用高效率员工替代低效率员工 5.加强质量管理,减少返工带来的工期延迟 eac=ac+bac-ev =365+62=427

信管网cnit**************:
1、sv=ev-pv=353-390=-37<br>     cv=ev-ac=353-365=-12<br>     进度落后,成本超支<br>2、使用经验丰富的人员替代<br>     并行施工<br>     加班<br>3、eac=bac/spi=430.87

信管网cnit**************:
pv=390 ac=365 ev=80+70+81+72+50=353 sv=ev-pv=353-390=-37<0 cv=ev-ac=353-365=-12<0 进度落后 成本超支赶工 快速跟进,并行施工 使用高素质员工或经验丰富的员工 减少活动范围或降低活动要求 改进方法或技术,提高生产效率 加强质量管理a的etc=20 c的etc9 d的etc8 eac=etc+ac=37+365=402

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