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试题二

总集成商A公司负责数据沟理平台、AI训练平台及AI能力开放平台的开发工作，三家分包商分别承担网络改造、存储扩容和安全加固的工作。

A公司项目团队在进行风险规划时，划分一下四类：

①技术：包括范围定义、需求定义、估算假设、制约因素、技术接口等。

②管理：包括项目管理、运营管理、组织沟通、组织资源提供等。

③商业：包括合同条款、内部采购、供应商、分包商等。

④外部：包括汇率、环境、竞争等。

项目启动后，出现以下风险事件：

A、距春运启动仅20天时，交警总队要求新增“春运客流预测”模型并尽快上线。

B、数据治理阶段发现卫健委收集的“健康档案”数据缺少年度体检字段，直接影响了“慢性病AI预测”模型的精度。

C、甲方原定的“政务云异地容灾”方案中容灾地为邻省，但省内新出台了《公共数据跨省传输管理办法》，容灾方案需要重新评估。

D、国际芯片供应紧张，交货期由60天延至150天，影响AI平台上线。

E、A公司统一身份认证模块更新后，其它厂商调用该模块API失败，导致“危化品车辆跟踪”微服务失效，现场应急演练被监管部门点名批评。

请指出事件属于哪类风险，并说明原因。

【问题1】（5分）

请指出案例中的五个风险事件分别属于哪类风险，并说明原因。

【问题2】（5分）

项目经理为风险事件C设计了以下应对措施：

（1）改在本省建设数据备份中心，可不受跨省限制。

（2）将敏感数据留在本省，其它数据在邻省备份，预留60天整改缓冲

（3）与有资质的云厂商签托管合同，由其负责数据跨省的合规责任与费用

（4）将风险事件列入观察清单，必要时使用风险储备承担4周延期的损失。

（5）通知甲方并建议甲方报省大数据局协调处理。

请指出上述应对措施分别属于哪种风险应对策略。

【问题3】（5分）

请写出整体项目风险应对策略。

【问题4】（5分）

在项目实施过程中出现如下情形，请判断项目经理的做法是否正确。

（1）项目经理把AI服务器交货延迟（风险事件D）的应对策略记录记入风险登记册时，同时写入了所选择的应对方案的残余风险和次生风险。

（2）项目进人第8个月，由于API调用失败（风险事件E）已过时，项目经理在风险审查会上决定不再跟踪该风险。

（3）在监督风险时，项目经理发现某低优先级威胁已持续半年未发生，将其从风险登记册中删除，不再列入风险报告。

（4）为加快进度、技术负责人将“异地容灾”设计工作拆分为边设计边施工，项目经理认为该举措优化了工作流程，提升了工作效率，并不会增加新的风险。

（5）在定量风险分析时，项目经理采用蒙特卡洛分析模拟成本风险。输出S曲线，向甲方展示实现项目目标成本的可能性为85%。

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