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试题一

某市大数据局启动“城市运行一网统管”数字化转型工程。项目计划工期12个月，总预算为12000万元。经过招标，甲方选择A公司为该项目的承建方。

第4个月末，外部审计单位要求依据进度管理计划和成本管理计划进行绩效审查，项目经理组织召开月度控制会议，采集全部已启动并应完成的工作包，得到下表数据（单位:万元）。

【问题1】（5分）

请根据表中数据，计算工作包A的挣值和成本偏差，并说明其成本绩效状态。

【问题2】（4分）

请根据表中数据，写出工作包B的进度绩效指数。该指数说明什么?对后续里程碑和总工期会带来哪些风险?

【问题3】（6分）

审计后，甲方通过变更流程在项目总预算中设置5%作为“管理储备”，还设置了600万元“不可预见

费”作为应急储备，但在补充协议中约定，若未用尽应急储备，节余部分的50%奖励给A公司。另外，A公司为应对资源价格上涨，在总预算里设置了200万元作为“内部应急金”，该笔预算既未写入合同，也未得到获得业主认可。

请指出上述“管理储备”“不可预见费”和“内部应急金”是否应计入本项目的成本基准，并计算成本基准的值。

【问题4】

结合案例，请判断下列说法是否正确。

（1）审计时，计算出该项目的进度绩效指数（SPI）为0.9.说明项目进度超前。

（2）工作包D不在关键路径上，其延误不会影响总体进度。

（3）审计单位采用EVA审查项目绩效，是因为该方法能把范围、进度和资源绩效综合起来评估项目绩效和进展。

（4）随着项目工作的逐步完成，偏差的可接受范围将逐步缩小。

（5）审计时发现有一项重要工作尚未启动，BAC已明显不再可行，项目经理应使用ETC替代BAC进行TCPI计算。

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