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完整真题：https://www.cnitpm.com/pm1/179823woxrfuctfe.html
2025年下半年第1批系统集成项目管理工程师《案例分析》真题现已公布，具体如下，供广大考生参考估分：
试题一（20分）
某系统集成项目共有8个活动，项目完工预算BAC为100万元，项目开展10天后，各活动的信息统计如下：
【问题1】（6分）
请确定本项目的关键路径并计算项目总工期。
【问题2】（8分）
假设项目成本按照进度平均分配，紧前活动完成后紧后活动立即开始，请计算项目当前的挣值（EV），以及进度绩效指数（SPI）与成本绩效指数（CPI）并进行绩效分析。（结果保留两位小数）
【问题3】（6分）
如果当前偏差是典型的，请计算项目的ETC和EAC。（结果保留两位小数）
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