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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/11/7）

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5万+200万+150万+50万+50万=455万＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-21/1761013564.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-21/1761013584.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-21/1761013597.jpg＂ /＞

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4551.1：80，1.2：120 2.1：150 80 60 60 150估算成本是估算完成项目所需要的资金 制定预算是汇总单个工作包或活动的近似估算，制定一个经批准的成本基准的过程 估算成本是制定预算的基础单独制定成本管理计划，且没有经过评审 没有制定成本基准 在监控过程，不能只关注实际成本，应该要关注成本绩效 发现成本超支，没有分析问题，采取纠偏措施 项目经理直接使用管理储备不合适，应优先动用应急储备

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255万元估算成本是基于活动，估算活动的成本，同时考虑已知风险，制定应急储备。预算是基于估算成本，汇总个活动，行程整体预算，再考虑应急储备和管理储备，形成最终的总预算 既要看活动，也要看整体 成本基准与时间有关，需要考虑进度，趋势，而不是只看完成节点 小王新开的没经验 1.2.2超支，那1.2呢？ 应急储备

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455万估算成本是估算单个工作工作单位成本 制定预算是基于估算成本的结果进行自下而上的成本汇总项目经理单独制定成本管理计划 成本管理应该由项目经理负责，小王没有相关经验 成本管理计划没有通过评审 管理储备解决问题不合适，管理储备项目经理需要走变更才能用

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405万元制定预算的步骤：制定工作分解结构，预算每个工作包成本，汇总成总成本。 交付物1.1成本为：80万元；交付物1.2成本为：120万元。工作包1.1.1成本为：80万元；工作包1.2.1成本为：60万元；工作包1.1.2成本为：60万元； 交付物1.2成本为150万元；工作包2.1.1成本为：150万元。估算成本是对可交付物分解后，对每个工作包的成本相加，估算出总的成本。制定预算是将估算成本批准后得到。 区别：估算成本是对成本的估算，预算是报批。联系：制定预算是批准的估算成本。控制成本不仅要及时跟踪实际成本，还要通过挣值分析计算出现在进度价值，预算出未来成本。启动管理储备金要报公司领导批准，项目经理不能直接启动。要及时跟踪实际成本，不能等子项目快完成时才跟踪发现。