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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2025/11/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/11/6

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/11/6）

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1.项目变更没有经项目变更决策控制。2.任务口头发布有问题，应该正式发布。3.需要更新项目管理计划，含进度，需求，范围基准等1.范围李

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需求变更，没有做变更计划。 没有进行变更评审。 对于新的需求没有进行风险应对计划。 没有重新进行风险评估。 仅将内容口头布置给了小组成员，没有书面内容 没有进行责任分配。 编码完成后没有进行测试。 没有进行配置管理。 没有对变更进行跟踪。后续可能出现责任分配不清。 可能出现风险。 可能导致项目无法验收。 确认变更对范围是否有影响。 编制变更计划. 提交变更评审。 制定风险评估计划。 制定风险应对措施。 控制变更进度

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1.变更影响性分析不全面，只做了进度影响分析 2.变更没有经过评审 3.变更没有正式的下发通知：通知不只包括项目基准的调整，要明确项目的交付日期、成果对干系人的影响 4.没有对变更实施监控 5.没有对变更影响到的基线、文档进行维护进度延后，无法按时交付 风险增加， 质量不足，测试bug多 成本超支 资源不足 合同风险提出申请；对变更进行初审；变更方案论证；变更审查；发出通知并实施；实施监控；变更评估；变更收尾

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1.客户提出的变更。只是按备忘录签字确认 2.内部开会时只口头通知变更。没有发布变更文件 3.没有做好变更控制 1.与客户就需求变更不一致。没有进行确认 2.编码人员按照自己的理解进行修改。 3.未完成的模块也是根据备忘录编写 4.集成测试不通过。 5.最终的哈客户的需求不一致 6.已完成的模块和修改的模块衔接不上 7.返工 8.客户不满意 9.进度落后 10。成本超支 11.团队成员对项目失去信心 12.项目绩效不达标1.提出变更申请 2.对变更初审 3.变更方案论证 4.变更审查 5.发布通知实施变更 6.控制变更 7.效果评估 8.变更收尾