2025年下半年系统集成项目管理工程师考点总结：第13章第2节 - 确认范围

为助力考生备考2025年下半年系统集成项目管理工程师考试，信管网特根据历年考情整理了 <系统集成项目管理工程师教程（第3版）第13章第2节 - 确认范围> 相关考点，供广大考生参考，希望对各位考生有所帮助。

备注：因版权要求，考点仅做简略整理，详细内容请查看官方教程。

考点1. 确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是……【详见官方教材】

考点2. 确认范围的输入输出工具技术

输入：

1.项目管理计划（范围管理计划、需求管理计划、范围基准）

2.项目文件（经验教训登记册、质量报告、需求文件、需求跟踪矩阵）

3.核实的可交付成果

4.工作绩效数据

工具与技术：

1.检查

2.决策（投票）

输出：

1.验收的可交付成果

2.工作绩效信息

3.变更请求

4.项目文件更新（经验教训登记册、需求文件、需求跟踪矩阵）

考点3. 确认范围的一般步骤如下：

（1）确定需要进行范围确认的时间。

（2）识别范围确认需要哪些投入。

（3）……【详见官方教材】

考点4. 项目干系人进行范围确认时，一般需要检查以下6个方面的问题：

（1）可交付成果是否是确定的，可确认的

（2）每个可交付成果是否有明确的里程碑。

（3）……【详见官方教材】

考点5. 干系人关注点的不同：

（1）管理层关注项目范围

（2）客户关注产品范围

（3）项目管理人员主要关注项目制约因素

（4）项目团队人员主要关注项目范围中自已参与的元素和负责的元素