2025年下半年系统集成项目管理工程师考点总结：第12章第9节 - 实施采购

为助力考生备考2025年下半年系统集成项目管理工程师考试，信管网特根据历年考情整理了 <系统集成项目管理工程师教程（第3版）第12章第9节 - 实施采购> 相关考点，供广大考生参考，希望对各位考生有所帮助。

备注：因版权要求，考点仅做简略整理，详细内容请查看官方教程。

考点1. 实施采购是获取卖方应答，选择卖方并授予合同的过程。本过程的主要作用是……【详见官方教材】

考点2. 采购形式一般有：直接采购、邀请招标、竞争招标。

考点3. 实施采购的输入输出工具技术

输入：

1. 项目管理计划（范围管理计划、需求管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、配置管理计划、成本基准）

2. 项目文件（经验教训登记册、项目进度计划、需求文件、风险登记册、干系人登记册）

3. 采购文档

4.卖方建议书

5. 事业环境因素

6.组织过程资产

工具与技术：

1.专家判断

2.广告

3. 投标人会议

4.数据分析（建议书评价）

5.人际关系与团队技能（谈判）

输出：

1. 选定的卖方

2. 协议

3.变更请求

4. 项目管理计划更新（需求管理计划、质量管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、范围基准、进度基准、成本基准）

5. 项目文件更新（经验教训登记册、需求文件、需求跟踪矩阵、资源日历、风险登记册、干系人登记册）

6.组织过程资产更新

考点4. 实施采购过程包括招标，投标，评标和授标四个环节。

考点5. 采购文档是用于达成法律协议的各种书面文件，可包括：招标文件、采购工作说明书、独立成本估算、供方选择标准。

考点6. 合同是对双方都有约束力的协议。