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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/10/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/31

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/10/31）

信管网项目经理根据甲方要求评估了项目的工期和成本。项目进行到20天的时候，项目经理对项目开展情况进行了评估，得到各活动实际花费成本(如下图)，此时ABCDF已经完工，E仅完成了二分之一，G仅完成了三分之二，H尚未开工。

问题一 (6分)

基于以上案例，项目经理得到了单代号网络图，请将下图补充完整。

问题二(5分)

基于补充后的网络图：

（1）请指出项目的工期、关键路径和活动E的总时差

（2）项目经理现在想通过赶工的方式提前一天完成项目，应该压缩哪个活动最合适?为什么?

问题三(6分)

请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV为并评价项目进度和成本绩效。

信管网cnit**************：
工期28天。 关键活动路径是acdhi 活动e的总时差是五 压缩i最合适，因为关键路径中只有i最便宜。pv等于30 ev等于20.8 ac等于23

信管网cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-09/1744174919.jpg＂ /＞

信管网cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-04/1728030166.jpg＂ /＞

信管网cnit**************：
（1）工期：26天；关键路径：abdhi；总时差：5天。 （2）在关键路径b压缩1天，成本低。pv=0.8

信管网cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/09/tbimg/09-29/1727581343.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/09/tbimg/09-29/1727581366.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/09/tbimg/09-29/1727581384.jpg＂ /＞