2025年下半年系统集成项目管理工程师考点总结：第12章第1节 - 指导与管理项目工作

为助力考生备考2025年下半年系统集成项目管理工程师考试，信管网特根据历年考情整理了 <系统集成项目管理工程师教程(第3版)第12章第1节 - 指导与管理项目工作> 相关考点，供广大考生参考，希望对各位考生有所帮助。

备注：因版权要求，考点仅做简略整理，详细内容请查看官方教程。

考点1. 指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。本过程的主要作用是……【详见官方教材】

考点2. 指导与管理项目工作输入输出工具技术

输入：

1.项目管理计划(任何组件)

2.项目文件(变更日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、项目进度计划、需求跟踪矩阵、风险登记册、风险报告)

3.批准的变更请求

4.事业环境因素

5.组织过程资产

工具与技术：

1.专家判断

2.项目管理信息系统

3.会议

输出：

1.可交付成果

2.工作绩效数据

3.问题日志

4.变更请求

5.项目管理计划更新(任何组件)

6.项目文件更新(活动清单、假设日志、经验教训登记册、需求文件、风险登记册、干系人登记册)

7.组织过程资产更新

考点3. 工作绩效数据是在执行项目工作的过程中从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。

考点4. 问题日志可以帮助项目经理有效跟进和管理问题，确保它们得到调查和解决。作为本过程的输出，问题日志被首次创建(尽管在项目期间任何时候都可能发生问题)。

考点5. 变更请求一般包括：纠正措施、预防措施、缺陷补救和更新【具体描述详见官方教材】