2025年下半年系统集成项目管理工程师考点总结：第11章第22节 - 规避风险应对

为助力考生备考2025年下半年系统集成项目管理工程师考试，信管网特根据历年考情整理了 <系统集成项目管理工程师教程(第3版)第11章第22节 - 规避风险应对> 相关考点，供广大考生参考，希望对各位考生有所帮助。

备注：因版权要求，考点仅做简略整理，详细内容请查看官方教程。

考点1. 规划风险应对是为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险而制定可选方案，选择应对策略并商定应对行动的过程。本过程的主要作用是……【详见官方教程】

考点2. 规避风险应对的输入输出工具技术

输入：

1.项目管理计划(资源管理计划、风险管理计划、成本基准)

2.项目文件(经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、资源日历、风险登记册、风险报告、干系人登记册)

3.事业环境因素

4.组织过程资产

工具与技术：

1.专家判断

2.数据收集(访谈)

3.人际关系与团队技能(引导)

4.威胁应对策略

5.机会应对策略

6.应急应对策略

7.整体项目风险应对策略

8.数据分析(备选方案分析、成本效益分析)

9.决策(多标准决策分析)

输出：

1.变更请求

2.项目管理计划更新(进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、采购管理计划、范围基准、进度基准、成本基准)

3.项目文件更新(假设日志、成本预测、经验教训登记册、项目进度计划、风险等级册、风险报告)

考点3. 威胁应对策略：上报、规避、转移、减轻、接受

考点4. 机会应对策略：上报、开拓、分享、提高、接受

考点5. 整体项目风险应对策略：规避、开拓、转移或分享、减轻或提高、接受