2025年下半年系统集成项目管理工程师考点总结：第11章第13节 - 制定预算

为助力考生备考2025年下半年系统集成项目管理工程师考试，信管网特根据历年考情整理了 <系统集成项目管理工程师教程（第3版）第11章第13节 - 制定预算> 相关考点，供广大考生参考，希望对各位考生有所帮助。

备注：因版权要求，考点仅做简略整理，详细内容请查看官方教程。

考点1. 制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是……【详见官方教材】

考点2. 制定预算的输入输出工具技术：

输入：

1.项目管理计划（成本管理计划、资源管理计划、范围基准）

2.项目文件（估算依据、成本估算、项目进度计划、风险登记册）

3.商业文件（商业论证、效益管理计划）

4.协议

5.事业环境因素

6.组织过程资产

工具与技术：

1.专家判断

2.成本汇总

3.数据分析（储备分析）

4.历史信息审核

5.资金限制平衡

6.融资

输出：

1.成本基准

2.项目资金需求

3.项目文件更新（成本估算、项目进度计划、风险登记册）

考点3. 成本基准是经过批准的、按时间段分配的项且预算,不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更。

考点4. 项目资金通常以增量的方式投入，并且可能是非均衡的，呈现出阶梯状。如果有管理储备，则总资金需求等于成本基准加管理储备。