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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/10/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/6

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/10/6）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】（6分）
请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。
【问题2】（5分）
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】（2分）
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】（2分）
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-03/1743689285.jpg＂ /＞

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pv =64000 ev =53600ev =53600 pv =64000 ac =75000 sp =ev-pv =53600-64000=-10400 ＜0，进度落后 cv =ev-ac =53600-75000=-21400 ＜0，成本超支 1、优化方案技术，提高生产效率 2、抽出效率低的人，使用效率高的人 3、加快跟进，并行施工推进 4、加强监督管理，减少返工原计划工作量 pv =1800 bac =1800x7=12600 ev =1800x7x50％=6300 cpi =ev/ac =6399/10000=0.6399 etc =bac-ev/cpi =（13600-6300）/0.6399=11408.0325 pv（2）=2281.606 工作被数=1.26756 倍

信管网cnit**************：
pv＝（2000+3000+4000+2000+1800）×5=64000 ev＝10×2000×20％+9×3000×30％+12×4000×30％+13×2000×80％+7×1800×50％=53600ac＝16000+13000+27000+19000+10000=85000 sv＝ev-pv=53600-64000=-10400 cv=ev-ac=53600-85000=-31400 成本超支，进度落后并行施工，提高工作人员能力，减少活动范围，加强质量管理减少返工，改进工作流程。5/2=2.5

信管网ches****：
甲pv10000 ac16000 ev4000 乙 pv15000 ac13000 ev8100 丙pv20000 ac27000 ev13800 丁pv10000 ac19000 ev20800 戊pv9000 ac10000 ev6300 pv64000 ac85000 ev57000 进度落后成本超支 赶工 替换高效率工程师 快速跟进戊pv9000 ac10000 ev6300 6300/2/1800=1.75 1.75倍

信管网cnit**************：
该项目再第5天末的pv、ev分别为：＜br＞pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5＜br＞=12800＊5=64000元＜br＞ev=