系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/10/1）

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来源：信管网 2025年10月02日【所有评论】

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/10/1）

试题二(15分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司技术人员人力成本如表1所示。

项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。

【问题1】(4分)
请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【问题2】(7分)
第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作，子系统1的开发完成了四分之一，子系统3的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【问题3】（4分)
假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的前提下，可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数，此种情况下，该项目最少需要(1)人，子系统3的开发最晚应在第(2)日开始.
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/1
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分类计算，合并估算bac=27400 pv=2100+6600+2000+1200+800=12700 ac=9400 ev=2100+6600+2000+800=11500 cpi=ev/ac=11500/9400=1.22 spi=ev/pv=11500/12700=0.91 成本节约，进度落后。赶工，增加资源 etc=bac-ev/cpi 27400-11500=15900 15900/1.22=13032.79

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使用了关键路径确认和结合人力需求以及人力成本来计算。spi=ev/pv cpi=ev/ac ev= ac= etc=bac-ev

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