2025年下半年系统集成项目管理工程师考点总结：第11章第10节 - 制定进度计划

为助力考生备考2025年下半年系统集成项目管理工程师考试，信管网特根据历年考情整理了 <系统集成项目管理工程师教程(第3版)第11章第10节 - 制定进度计划> 相关考点，供广大考生参考，希望对各位考生有所帮助。

备注：因版权要求，考点仅做简略整理，详细内容请查看官方教程。

考点1. 制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素、创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。本过程的主要作用是……【详见官方教程】

考点2. 制定进度计划的输入输出工具技术：

输入：1.项目管理计划(进度管理计划、范围基准);2.项目文件(活动属性、活动清单、假设日志、估算依据、持续时间估算、经验教训登记册、里程碑清单、项目进度网络图、项目团队派工单、资源日历、资源需求、风险登记册);3.协议;4.事业环境因素;5.组织过程资产

工具与技术：1.进度网络分析;2.关键路径法;3.资源优化;4.数据分析(假设情景分析、模拟);5.提前量和滞后量;6.进度压缩;7.计划评审技术;8.项目管理信息系统;9.敏捷发布规划

输出：1.进度基准;2.项目进度计划;3.进度数据;4.项目日历;5.变更请求;6.项目管理计划更新(进度管理计划、成本基准);7.项目文件更新(活动属性、假设日志、持续时间估算、经验教训登记册、资源需求、风险登记册)

考点3. 制订进度计划的关键步骤……【详见官方教程】

考点4. 关键路径法用于在进度模型中估算项目的最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性。关键路径法有如下2个规则……【详见官方教程】

考点5. 资源优化技术包括资源平衡和资源平滑。资源平衡往往导致关键路径改变。可以用浮动时间平衡资源。资源平滑不会改变项目的关键路径，完工日期也不会延迟。

考点6. 进度压缩技术包括赶工和快速跟进。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。快速跟进可能造成返工和风险增加，所以它只适用于能够通过并行活动来缩短关键路径上的项目工期的情况。

考点7. 项目进度计划可以是概括的或详细的。可以采用的图形方式包括横道图、里程碑图、项目进度网络图。