2025年下半年系统集成项目管理工程师考点总结：第11章第5节 - 创建WBS

为助力考生备考2025年下半年系统集成项目管理工程师考试，信管网特根据历年考情整理了 <;系统集成项目管理工程师教程（第3版）第11章第5节 - 创建WBS>; 相关考点，供广大考生参考，希望对各位考生有所帮助。

备注：因版权要求，考点仅做简略整理，详细内容请查看官方教程。

考点1. 创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解为较小的，更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是……【详见官方教程】

考点2. 创建WBS输入输出工具技术：

输入：1.项目管理计划（范围管理计划）;2.项目文件（项目范围说明书、需求文件）;3.事业环境因素;4.组织过程资产

工具与技术：1.专家判断;2.分解

输出：1.范围基准;2.项目文件更新（假设日志、需求文件）

考点3. WBS最底层的组成部分称为工作包。在“工作分解结构”这个词语中，“工作”是指作为活动结果的工作产品或可交付成果，而不是活动本身。

考点4. 工作包是WBS最低层的工作，可对其成本和持续时间进行估算和管理。

考点5. 创建WBS的常用的方法包括自上而下的方法、使用组织特定的指南和使用WBS模板。

考点6. 项目工作分解为工作包，通常需要开展如下活动：①识别和分析可交付成果及相关工作;②确定WBS的结构和编排方法;③……【详见官方教程】

考点7. 在分解的过程中，应该注意以下8个方面：

（1）WBS必须是面向可交付成果的。

（2）WBS必须符合项目的范围。

（3）WBS的底层应该支持计划和控制

（4）WBS中的元素必须有人负责，而且只有一个人负责。

（5）WBS应控制在4～6层

（6）WBS应包括项目管理工作，也要包括分包出去的工作。

（7）WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与。

（8）WBS并非是一成不变的。

考点8. 范围基准是经过批准的范围说明书、WBS和相应的WBS字典。

考点9. 范围基准包括：（1）项目范围说明书。（2）WBS。（3）工作包。（4）规划包。（5）WBS字典。