2025年下半年系统集成项目管理工程师考点总结：第10章第2节 - 识别干系人

为助力考生备考2025年下半年系统集成项目管理工程师考试，信管网特根据历年考情整理了 <系统集成项目管理工程师教程(第3版)第10章第2节 - 识别干系人> 相关考点，供广大考生参考，希望对各位考生有所帮助。

备注：因版权要求，考点仅做简略整理，详细内容请查看官方教程。

考点1. 识别干系人是定期识别项目干系人，分析和记录他们的利益，参与度，相互依赖性，影响力和对项目成功的潜在影响的过程。本过程的主要作用是……

考点2. 识别干系人的输入输出工具技术

输入：1.项目章程;2.立项管理文件;3.项目管理计划(沟通管理计划、干系人参与计划);4.项目文件(变更日志、问题日志、需求文件);5.协议;6.事业环境因素;7.组织过程资产

工具与技术：1.专家判断;2.数据收集(问卷调查、头脑风暴);3.数据分析(干系人分析;文件分析);4.数据表现(干系人映射分析/表现);5.会议

输出：1.干系人登记册;2.变更请求;3.项目管理计划更新(需求管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、干系人参与计划);4.项目文件更新(假设日志、问题日志、风险登记册)

考点3. 项目干系人的主要类别通常包括项目客户和用户，项目团队及成员，项目发起人，资源或职能部门，供应商，以及其他相关组织或个人等。

考点4. 在首次识别干系人时，项目管理计划并不存在。不过，一旦项目管理计划编制完成，其中可作为识别干系人输入的组件主要包括沟通管理计划和干系人参与计划等。

考点5. 适用于识别干系人过程的数据表现技术是干系人映射分析和表现。常见的分类方法包括：作用影响方格、干系人立方体、凸显模型、影响方向、优先级排序。

考点6. 干系人登记册记录关于已识别干系人的信息，主要包括：身份(基本)信息、评估信息、干系人分类。