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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/9/3）

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某单位(甲方)因业务发展需要，需建设一套智能分析管理信息系统，并将该研发任务委托给长期合作的某企业(乙方)。乙方安排对甲方业务比较了解且有同类项目实施经验的小陈担任项目经理。
考虑到工期比较紧张，小陈连夜加班，参照类似项目文档编制了项目范围说明书，然后安排项目成员向甲方管理层进行需求调研并编制了需求文件。依据项目范围说明书，小陈将任务分解之后，立即安排项目成员启动了设计开发工作。
在编码阶段尾声，甲方向小陈提出了一个新的功能要求。考虑到该功能实现较为简单，不涉及其它功能模块，小陈答应了客户的要求。
在试运行阶段，发现一个功能模块不符合需求和计划要求，于是小陈立即安排人员进行了补救，虽然耽误了一些时间，但整个项目还是按照客户要求如期完成。
【问题1】（8分）
结合案例，请指出该项目在范围管理过程中存在的问题。
【问题2】（6分）
请列出项目范围管理的主要过程。
【问题3】（6分）
从候选答案中选择正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内。
工作分解结构是逐层分解的，工作分解结构（1）层的要素是整个项目或分项目的最终成果。一般情况下，工作分解结构控制在（2）层为宜。（3） 位于工作分解结构每条分支最底层的可交付成果或项目组成部分。
A、工作包
B、最低
C、最高
D、里程碑
E、4-6
F、中间
G、2-5
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信管网考友试题答案分享：

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1.小陈一个人编制项目说明书，没有共同参与。 2.需求文件没有组织干系人进行审查。 3.没有考虑项目范围分解是否包含所有项目活动。 4.没有规范变更流程。 5.1.规划项目范围管理计划 2.识别活动 3.对相关活动进行排序 4.创建wbs 5.确认范围 6.控制范围fea

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1、不应只由项目成员编写需求文件，需要相关人员共同编写。 2、任务分解不能只依据项目范围说明书。还要根据项目管理计划事业环境资产等 3、没有成立变更控制委员会 4、变更评估后没有经过ccb批准 5、没有走变更流程。 6、未做好范围确认。1、规划范围管理 2、收集需求 3、定义范围 4、创建工作分解结构（wbs） 5、确认范围 6、控制范围（1）c （2）e （3）a

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1、不能一个人编写项目范围说明书2、需求调研不充分，收集需求工作不好3、分解任务后没有经过批准，没有形成范围基准，4、增加新功能范围变更没有变更流程规划范围管理、收集需求、定义范围丶创建wbs、确认范围、控制范围1、c2、e、3、b

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1，只由小陈一个人编制项目范围说明书不行，应群策群力。2，调研的人员不够，不能只调研甲方管理层。3，小陈一个人分解任务不行，应与团队一起分解。4，分解之后没有请干系人进行确认就直接进入开发设计。5，直接答应客户，没有走变更控制流程。6，发现原因没有进行根本原因分析，没有对应查找需求和计划。7，没有制定范围管理计划。8，没有定义范围规划范围管理，收集需求，定义范围，创建wbs，确认范围，控制范围。bea

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1.没有进行范围管理规划 2.编制范围说明书和收集需求编制需求文件的顺序反了 3.范围说明书没有进行评审，大家未签字 4.分解任务后没有邀请大家进行评审 5.增加新功能没有走变更流程 6.没有进行有效的控制范围， 6.在发现问题时，没有进行根因分析，直接进行补救规划范围管理 收集需求 定义范围 创建wbs 确认范围 控制范围c e a

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