专业系统集成项目管理工程师网站|服务平台|服务商(系统集成项目管理工程师学习QQ群:672729477,客服QQ:800184589)

软题库 学习课程
当前位置:信管网 >> 系统集成项目管理工程师 >> 每日一练 >> 文章内容
系统集成项目管理工程师每日练习题与答案解析(2025/9/2)

系统集成项目管理工程师每日练习题(2025/9/2)

  • 试题1

    某集成商准备去投标一个政府网站开发项目,该系统集成商在项目招标阶段的工作依次是( )
    ①建立评标小组②编制投标文件③参与开标过程④研读招标公告⑤提交投标文件
    A、①②③④⑤
    B、⑤②④③
    C、④②⑤③
    D、①④⑤②③
  • 试题2

    在项目验收时,建设方代表要对项目范围进行确认。下列围绕范围确认的叙述正确的是( )。
    A.范围确认是确定交付物是否齐全,确认齐全后再进行质量验收
    B.范围确认时,承建方要向建设方提交项目成果文件如竣工图纸等
    C.范围确认只能在系统终验时进行
    D.范围确认和检查不同,不会用到诸如审查、产品评审、审计和走查等方法

  • 试题3

    四个活动估算成本,活动A的乐观成本、最可能成本、悲观成本分别为12万元、15万元和18万元,活动B的分别为6万元、16万元和17万元,活动C的分别为10万元、16万元和19万元,活动D的分别为10万元、15万元和20万元,利用三点估算法,按B(贝塔)分布,估算出成本最大的是活动()
    A.D
    B.B
    C.A
    D.C

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析(2025/9/2)

  • 试题1

    信管网参考答案C

    信管网参考解析:

    项目投标

    2.项目售前交流

    3.获取招标文件

    4.编写投标文件

    5.参加投标活动

    项目立项管理-项目投标:http://www.cnitpm.com/pm1/37653.html

  • 试题2

    信管网参考答案B

    信管网参考解析:

    项目范围确认是指项目干系人对项目范围的正式承认,是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程,也称范围确认过程为范围核实过程。但实际上项目范围确认是贯穿整个项目生命周期的,从项目管理组织确认WBS的具体内容开始,到项目各个阶段的交付物检验,直至最后项目收尾文档验收,甚至是最后项目评价的总结。可见C是错误的。
    范围确认与质量控制不同,范围确认是有关工作结果的接受问题,而质量控制是有关工作结果正确与否,质量控制一般在范围确认之前完成,当然也可并行进行。故A是错误的。
    范围的工具与技术:检查包括诸如测量、测试和验证以确定工作和可交付物是否满足要求和产品的验收标准。检查有时被称为审查、产品评审、审计和走查(可见D是错误的)。在一些应用领域中,这些不同的条款有其具体的、特定的含意。
    确认项目范围时,项目管理团队必须向客户方出示能够明确说明项目(或项目阶段)成果的文件,如项目管理文件(计划、控制、沟通等)、需求说明书、技术文件、竣工图纸等(可见B是正确的)。当然,提交的验收文件应该是客户已经认可了的该项目产品或某个阶段的文件,他们必须为完成这项工作准备条件,做出努力。 故B为正确答案。

  • 试题3

    信管网参考答案C

    信管网参考解析:三点估算的β分布计算中,期望值=(最乐观+4×最可能+最悲观)÷6
    活动A的期望成本=(12+4×15+18)÷6=15
    活动B的期望成本=(6+14×16+17)÷6=14.5
    活动C的期望成本=(10+4×16+19)÷6=15.5
    活动D的期望成本=(10+4×15+20)÷6=15
    综上所述,成本最大的活动是C。

信管网订阅号

信管网视频号

信管网抖音号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,教材和资料参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章

精选

课程

提问

评论

收藏